战略管理复习提纲..docVIP

战略管理：概念与案例 第一篇战略管理的输入 什么是战略管理 战略管理的过程 战略输入——外部环境、内部环境组成愿景与使命 战略行动——战略规划：建立并维持竞争优势、业务层战略、公司层战略、收购与重组战略、国际化战略、合作战略 战略执行——公司治理、组织结构与控制、战略领导力、战略创业 战略输出——战略竞争力超额利润 名词解释 超额利润、战略管理过程、竞争格局、（全球经济）全球化进程、技术和技术进步、技术扩散、突破性技术、信息时代、不断增加的知识密度、资源、使命、愿景、利益相关者 超额利润的行业组织模型 （I/O模型） （1）研究外部环境，尤其是行业环境 （2）选择超额利润潜力巨大的市场 （3）找出在此行业赚取超额利润所需的战略 （4）发展或购买实施战略所需的资产和技能 （5）利用公司优势（第四点）实施战略 行业组织模型认为：外部环境对公司战略行为起决定性影响。一家公司所在的行业对公司的业绩影响更大，也即是外部环境特征而非企业独特的内部资源或能力，决定了企业的利润。公司的业绩主要取决于所在行业的特性，包括规模经济、市场进入壁垒、多元化、多元化、产品差异化已经行业中的公司集中度。 行业组织的四个基本假设： 超额利润的资源基础模型 （1）找出公司资源，研究其较之竞争者而言的优势与劣势 （2）确定公司的能力 （3）竞争优势 （4）定位于有吸引力的行业 （5）战略设计和实施 愿景和使命 根本目的是：告诉利益相关者这家企业是什么，希望实现什么，为谁服务。 利益相关者 定义，及分类 资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者 战略领导者 CEO和其他高层经理 课后习题： 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。 美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具@绿城的萤火虫 1