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企业战略管理 周 杰 jiezhou929@163.com 第9章 企业战略执行 微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前CEO郭士纳 根据《财富》杂志对全球CEO的一项调查，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。 一、企业战略执行的内涵 战略管理的阶段 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略执行：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻实施。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 战略执行 指执行达到战略目标的战略方案或战略计划，也即将战略付诸于实际行动的过程。 执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。 二、如何有效执行企业战略 只有当企业的各种因素互相适应和互相匹配时，战略执行才更有可能取得成功。 汤姆·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman）在《追求卓越