（精）生产进度控制(强悍).pptVIP

3、工作分派原则 （2）进度落后之措施 在交货进度落后的情况下应采取的措施： A 提升产能 ＆ 增加瓶颈工程之人员（或临时工）及机器。 ＆ 必要时增加轮班。 ＆ 部分工作考虑季外加工 B 协调出货计划 经由营业部门与客户协商，可以延后交货的延后。 五、工作指派 3、工作分派原则 C 减少紧急订单之插入 在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5%的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。? D 延长工作时间 除了加班以外也可考虑后面的休假日调班。 五、工作指派 3、工作分派原则 （3）排程优先原则 A、交货期原则 交期愈前，正常来说当然优先排产。 B、客户原则 众多客户，有轻重之分，重要的客户应做