06上年度个人工作总结0.docVIP

个人工作总结 我听从热工工程处安排，于2006年2月来到来宾工程，担任热工工区总工一职，负责来宾工区安装技术管理工作。但因安装技术员不足，并兼任锅炉仪表班技术员。通过这半年的新岗位工作和学习，使我对本职工作有了更全面更深刻的认识和理解，有新的收获和满意的成绩，但也有不足之处。为了今后更好地做好工区技术管理工作，现就本人的工作情况向工程处各位领导和工程处全员汇报如下： 一、新岗位 新思路 新态度 来到新的工程点、新的岗位，在各领导的大力支持下，立即进入工作当中。认真学习了公司和工程处的相关工区技术管理工作规定和岗位职责，同时也对自己的理解制定了工作计划和初步工作方法，认真努力地去完成本职工作。由于工区技术员少，工区领导再三考虑，由我兼任锅炉安装班技术员，解决安装技术力量薄弱问题，我义不容辞的抗起重任，并协助生产主任负责炉侧的生产进度，我没觉得工作繁重，而认为这也是石主任和各位领导给我锻炼的机会，为我打起展现自我能力的平台。 面对工区技术专工一职，我在工作上积极主动的配合工程处、工区各领导管理好工区各项工作，进行技术创新、工艺改进，把工区各项技术工作干好，认真地做好工区领导的助手和参谋，把好质量关。通过不断学习与及时的沟通交流，时时注意说话方式和保持诚恳的态度，做好了项目部和兄弟工区的技术协调工作。 由于整个工程处技术员较少，在石主任的建议和工程处领导的大力支持下，将新来大学生补充到技术岗位，对他们的培养也同时是我学习的过程，作为一名师傅该怎样起表率作用、洁身自律和做人的道理，人人都从不知到知。不摆架子，点点滴滴，告诉他们自己对安装技术工作得领悟，该了解什么知识，该怎样干。通过他们自己的努力，已熟悉技术工作流程，能独立完成部分施工技术交底工作，随着他们今后工作经验不断积累，可成为专业工程处的发展壮大提供了不可缺少的技术人才。 二、激情工作 迎难而上 来到来宾工程，起初我和几位职工先到，带领大家在什么都没有的情况下，东借西求，进行班组建设和办公室的布置，使得热工工区顺利在来宾工程开张，同时也得到石主任的好评。 在技术管理上我和工区领导，根据各人的已往工作对来宾工区技术工作进行分工，组织大家精心编制《热控专业组织设计》，根据自己经验协助大家编写《施工作业指导书》。同时响应公司和项目部的现场施工管理，编制P3网络施工计划，顺利完成热工工区P3施工计划的编制，并应用到施工管理中。 来宾工程是广西电力勘察设计院设计，由于该设计院的同时设计有其它工程，加之设计人员少，使得本工程的施工图纸到货十分滞后。为了确保本项目节点工程进度的需求，主动联系，索求电子版图纸和他们设计过的同类机组电子版图纸，提前做好施工准备，编制施工预算，解决了施工图纸滞后的实际困难。设计院人员年轻，现场经验不足，以电子版图纸和现场实际施工出入较大，以已往工程经验，我们及时商讨，并将意见反馈给设计院进行沟通，大大减少施工难度、返工、提高了施工质量和施工工艺。尤其电缆槽架和就地仪表架极为严重，主控室夹层电缆槽架无法和汽机电子间、汽机房电缆主通道连通，就地槽架主通道和热力系统管道在同一标搞或打架相闯，设计的仪表架管路无法敷设 施工，不在同一区域，同时不能满足安装规程。这样就为我们节余了劳动力和装置材料，节约了本工程热工专业的施工成本，取得了良好的经济效益。 本工程甲供设备到货迟缓，加之图纸未到自购装材计划购置无依据，工区领导及时和项目部沟通，由生产经理认可，及时让物管科进行招标购置，同时帮助物管编制《装材招标技术合同》，满足了现场安装进度。设备到货不能跟上现场施工进度，和工区领导商定，口头联系合法联系单时时追踪，采取到什么设备干什么，到什么材料抢什么工作的施工方法。尤其锅炉水压范围设备、DCS盘柜、电缆槽架和竖井、变送器和压力开关等安装工作在到货迟缓的情况下大大提前，顺利圆满完成来宾工程的锅炉水压和DCS带电的节点工期，并在炉水压时和现场不能满足设备安装的情况下，已将#2机组变送器架装配了90%的工作，保证了热工工作前松后紧的被动局面。 三、过程控制 质量闪光 工程质量是建筑安装单位生存的命脉，项目工程质量是公司整体质量资本，施工质量决定公司在市场上站住脚的基石。只有把质量放在第一位，努力做好技术质量管理，交付优质工程，才能树立企业形象，让业主满意，公司才可永恒发展。 今年是公司的“质量年”，我们也领悟了公司、工程处的精神，组织学习公司质量管理条例，组建工区技术质量管理体系，实行全过程控制。实施分项工程施工过程控制，将质量控制在施工过程中，要求技术员以身作则，深入施工现场，发现问题及时采取应对措施，不留质量隐患，杜绝因质量原因返工。注重质量同时，我们也采取制定以仪表管敷设、电缆敷设、二次线端接等为“质量闪光点”，来提高施工工艺。 来宾工程对热控设备的成品保护、防二次污