[修改版如何撰写年度目标与计划0912162.pptVIP

本课程目的及对象设定 一、课程目的： 理清岗位角色； 了解年度目标与计划对企业的重要性； 演练如何撰写年度目标与计划； 二、课程对象： 品牌经理 大区经理 主管以上岗位 厘清岗位角色（你的岗位在哪里？该干什么？又干了什么？） 事件结构模型与能力要求 个人的人生目标描述 成功（或学习）三阶段过程 做计划的重要性（建立愿景 设立目标） 做计划的重要性：建立愿景/目标 如何撰写年度目标与计划（报表系统填写指引） 计划要件（5W2H） 商业模式模型图 PEST分析因素 （P1）宏观环境（PEST）分析 （P2）微观环境（产业五力）分析模型 （P2）微观环境（产业五力）分析 （P3）优劣战略（SWOT）分析 （P3）优劣战略（SWOT）分析 SWOT分析（案例） （P4）营运现況分析 （P6）设定目标 ADP模型分享 （P7-P21）年度检讨与计划 转EXCEL表格 【注解版】 XXXX品牌2009经营检讨及2010年年度规划（品牌经理 大区经理版本 2009-11-08）.XLS * 主讲：杨小军 2011-01 如何撰写年度目标与计划 经理人专业素养提升课程系列 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose