[QC七大手法.pptVIP

適 用 對 象：1.生產單位線長,組長及師級以上干部 2.高中以上有一年以上工作經驗之品檢員 數據收集的意義: 解決問題的第一步,就是依據事實來作判定,再采取行動 數據的种類: 定性數據 定量的數據 計數數據 計量值數據 查檢表實例演練 7S做為公司的企業文化,是每日必須做好的,若你是部門內的7S推動干事,請用查檢表做出你部門的7S每日查檢表. 柏拉圖實例演練 特性要因圖實例演練 中國的煙民在全世界是最多的,吸煙危害健康是每一個人都清楚的,但為何還有人要吸煙(我們在座的男士大部份都在吸煙,你為何會吸煙?) 請用特性要因圖分析:為何要吸煙? 運用JMP進行直方圖分析 收集數據; 開啟JMP軟體 將所收集的數據COPY到JMP內 運用Distribution Y功能匯出直方圖 層別法實例演練 請用層別法層別你所在的部門 (演練時間:10分鐘) THE ENDQC七大手法你會了嗎?多多在工作中實際運用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 講義編號:QCA002 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《QC七大手法簡介及其應用》 METHOD 1. 查檢表 METHOD 2. 柏拉圖 METHOD 3. 特性要因圖(魚骨圖) METHOD 4. 直方圖 METHOD 5. 管制圖 METHOD 6. 散布圖 METHOD 7. 層別法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. QC 七 大 手 法 第一招:查檢集數據 第二招:柏拉抓重點 第三招:魚骨追原因 第四招:直方顯分布 第五招:管制找異常 第六招:散布看相關 第七招:層別作解析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理循環 管理 按照預定計劃,依作業標準而實施,然後查核實施結果與目標達成之程度,若尚未按目標達成,則尋求其原因所在,採取可達成目標之處置. DO 決定達成目 標的方法(P) 教育訓練(D) 決定目標(P) 實施(D) CHECK PLAN ACTION DO CHECK PLAN ACTION 查核實施 結果(C) 對異常現象 進行處置(A) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Graph 圖表 圖表的應用,可以將繁雜的數字情報轉化,以最簡單的方式表達出來,易看易懂,一目瞭然.在爭取時間,講求效率的今天,對管理者尤為重要. 2007品質實績外部客戶抱怨狀況 2007年共4件抱怨:L/P MCA毛屑(神達,IBM,COMPAQ) PCI POST斷裂(ACER) MCA毛屑(IBM) PCI站腳不平(華碩) 2008年共1件抱怨:NYLON站腳粘模(50PCS) (華碩) 4件 1件 BTN2件 BTN0件 NYLON站腳粘模 (華碩) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Graph 圖表 圖表的功用,