[分公司年度规划模板.pptVIP

目录 总策略：用事实树立和提升品牌形象 品牌诉求：专业的HR解决方案 诉求说明： 1、职业经理人团队； 2、方案前期的咨询调研； 3、“杰博蓝”培训中心； 以内部培训为主，外部培训为辅； 以师父带徒弟形式为主； 基于岗位素质模型的缺失性培训体系； 培训预算：营业额*0.5%； 财富共享原则，业绩导向原则； 总绩效奖金提取（A）：月度毛利*X% 岗位绩效工资（B）：A*岗位系数 月度实际绩效：B*个人当月绩效系数 岗位系数：考量要素有重要度、复杂度、对岗位技能的要求等； 有目标 有意愿 有方法 有行动 有资源 有支持 行动语录 报告结束 敬请指正 第一部分 环境分析 7、资源分析 7.2 农民工就业心态分析 类别 18—25 26--35 36--40 45-55 55以上 如果吸引外地就业人员回重庆，应具备哪些条件？ 就业区域 外地（新鲜） 外地+本地 工作时间 10小时6天 10小时6天 月收入 1500 1800 福利（住宿、就餐） 有 管理规范性 要求搞 要求一般 其他 通过现场走访调研，必要时可以采取调查问卷形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluat