通讯公司各岗位职责要素.docVIP

一、公司架构  总经办 总经理 1 副总经理 1 销售部 销售总监 1 销售大区经理 2 片区业务代表 8 库房部 库房主管 1 库房助理 2 售后部 售后主管 1 售后前台 1 售后前台 1 售后工程 1 综合部 财务出纳 1 财务会计 1 商务助理 4 行政助理 1 物流专员 2 合计 29 各岗位职责 销售总监 全面负责和安排销售部日常工作开展； 代表公司与供应商洽谈合作，协助总经理筛选优质的货源； 根据市场发展和公司运营情况，制定公司销售发展战略和规划； 贯彻理解公司规章制度，按照公司发展方向有效实施； 及时、准确、系统地向总经理提交公司运营状况报告； 保持诚信、专业的岗位形象，为员工树立良好榜样，传递正能量，推动良性循环和可持续发展； 负责销售团队的打造和综合素质的提升，协助公司行政控制人事成本； 负责销售部管理人员的选拔和考评； 对公司的商品结构定期进行理性分析并作出合理调整； 解决公司业务开展中遇到的困难和问题； 总经理交办的其他事项； 销售大区经理 负责区域的整盘销售业务管理； 完成公司下达的年度、极度任务指标； 负责片区业务的目标分解任务下达及路线、方向规划； 培养销售部业务能力，提升业务人员综合综合素质； 协助销售部与内勤各部门的对接工作； 维护公司核心客户，协助解决对应业务人员不能解决的问题；