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5．成君忆园丁管理法 写《水煮三国》的成君忆老师2006年新出了一本《像园丁那样管理》 他提出管理学有两扇门，一扇门是渔夫式的管理，一扇门是园丁式的管 理。 ? 园丁式的管理 ? 渔夫式的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 园丁式的管理 即像园 丁照料花园一 样去管理， 采取关爱、奉 献、关怀的 方式，园丁看 到鲜花不断 绽放，会有一 种愉悦感， 这是他最幸福 的时候。园 丁所有的付出 都不能用商 业价值来衡量， 园丁付出很 多的精力和汗 水，就好像 老师对待学生 一样，是辛勤的付出；也好像父母对待孩子一样，是无私的关爱， 都从来没有想到投资回报率的问题。 如果企业和老板可以这样来关爱员工，就能培养起员工的归属感和忠诚，也 就是说管理要施仁政，要有仁爱之心，要爱员工，并且在爱的同时借助一定的制 度约束，以“家公司”的管理营造家庭氛围，这样员工就能发挥出更大的工作热情。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．协助员工成功、自我实现，可以实现企业和员工的双赢 （三）企业的员工价值 1．员工工作的动机和需求 2．员工价值如何体现 3．员工满意度的测评 5．成君忆园丁管理法 6．企业控制 7．对人员管理的变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6．企业控制 企业对员工的控制通常有以下三种方式： ? 压迫式 就像拿枪迫使人一样，使人疏远，只能应付。 ? 功利式 用鱼钩钓着员工，支付报酬、奖金，但买到的是劳动力。 ? 激励式 更多的用一种欣赏式的激励鼓舞员工，而不是物质性激励， 让员工能够跟随企业，更好地明确他个人的目标，从而更好地发 挥创造力，为他的个人目标和企业目标相结合而努力，很好地奉 献自己的工作热情。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．协助员工成功、自我实现，可以实现企业和员工的双赢 （三）企业的员工价值 1．员工工作的动机和需求 2．员工价值如何体现 3．员工满意度的测评 5．成君忆园丁管理法 6．企业控制 7．对人员管理的变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7．对人员管理的变化 表1-1 对人员管理的变化 前工业时代 后工业时代 知识经济时代 严格控制 组织行为 学习型组织 约束 管理＋激励 人力资源