人力资源管四、 员工招聘与甄选.ppt

4）能力测评（1）职业能力倾向性测评 （2）工作技能测评 （3）工作情景模拟测评 公文处理模拟法；无领导小组讨论法；企业决策模拟竞赛法；访谈法；角色扮演法；即席发言法；案例分析法。 （三） 招聘评估 1.招聘结果的成效评估 1）成本效益评估（招聘单价）  2）录用人员数量评估（录用比、招聘完成比）  3）录用人员质量评估（应聘比= ） 2.招聘方法的成效评估  1）效度评估  2）信度评估 案例：机器制造厂的人事决策 某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售部的力量，原来的销售部经理已退休，两位副经理显然能力不强，所以厂里急需一名销售部经理。同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急需的。 还有，厂里的技术工人力量下降，需要三十至五十名技术工人。需要这些人是大家一致同意的。但是如何落实这些人都有了不同看法。 人事部经理认为：全部由厂领导圈定。 总经理认为：全部向社会公开招聘。 副总经理认为：向社会和企业内部公开招聘。 工会主席认为：两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。这样共有了四个方案。 【问题】 1、如果你是决策者，你认为哪个方案较好？为