企业科技管骨干培训方案.doc

石油企业科技管理骨干培训方案 石油企业科技管理岗位骨干的培训目标是为集团公司科技管理岗位提供适应企业生存和发展需要的科技管理人才，包括集团公司和中油股份公司所属单位的技术管理部门、研究开发机构负责人以及企业生产单位中主管科技工作的领导同志，这是集团公司进行技术创新和产业升级中的重要人员。因此，在实施方案中，我们必须以此目标为中心，通过科技管理岗位职责的分析来确定培训需求进而通过教学设计及培训项目的运行管理等具体手段来实现上述培训目标。 一．国际石油合作财务经理岗位培训需求分析 1．岗位职责的内涵 岗位职责是指本岗从业者必须承担的职能和责任。它应对本岗所担负的工作任务、工作范围、责任和权限具有明确的描述，目的是搞清这个岗位的人必须做什么、不能做什么。 岗位职责通常应包括以下几方面的内容： 本岗位应完成的工作内容、工作量、工作质量及期限要求，统称为工作责任； 二是本岗位的工作权限； 三是本岗位的与其他岗位、层次间的关系。 2．国际石油合作过程中财务经理在组织中位置(见下表) 石油合作项目组织机构 联合 外方公司 管理委 中方公司 员会 财务经理