2015绩效考核办法.docVIP

白云纸业2015年绩效考核办法 为充分调动员工的工作积极性和创造性，实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法。 一、事业部绩效考核 （一）事业部员工绩效考核 事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。 事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资 1.产量工资： 完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时，按超欠额奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。 单位 全木浆纸事业部 混浆纸事业部 制浆事业部 公用工程事业部 产量工资基数 1450元 1450元 1300元 1250元 产量每超欠人均奖罚标准 0.12元/吨 0.30元/吨 0.15元/吨 回收碱0.2元/吨 2.毛利润工资 完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下： 毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额）×毛利润奖罚比例 各事业部毛利润奖罚比例见下表： 事业部 混浆纸事业部 全木浆纸事业部 制浆事业部 公用工程事业部 制浆生产线 原料收购 奖罚比例 15% 8% 8% 6% 12% 3.质量工资 主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。 4.安全工资 按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行。 5.事业部员工绩效管理 （1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法，内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1.5，最低为0.9。 （2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则。 （3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。 （二）事业部管理人员绩效考核 事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下： 1.事业部经理、副经理考核 月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分%+月度效益工资）×80%+单项奖罚 （1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资。 月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7%） （2）事业部经理工资系数：事业部经理系数为 4.5倍，副经理3.5；检修公司经理3.5，副经理3.0。 （3）事业部经理、副经理系数工资当月兑现80%，下余部分按年终考核统一兑现，工资由公司统一造发。 （4）百分制考核：事业部经理实行百分制考核，具体考核办法见《中层管理人员百分制考核细则》，事业部副经理百分制考核由各事业部制订，每月向企业部报考核结果。 （5）否决指标：符合否决指标之一的，事业部经理提出辞职。 （6）单项奖罚：主要包括安全管理和违规扣罚，安全扣罚按事业部人均考核扣罚×本人工资系数扣罚。 2.事业部其他管理人员考核 （1）其他管理人员范围 事业部其他管理人员包括值班长（工段长）、工艺技术员、设备管理员、安全员。 （2）管理人员工资构成 月度工资=管理人员基数工资×本人工资系数×百分制考核得分%+月度效益工资+单项奖罚 事业部其他管理人员工资系数 人员类别 值班长 工段长 工艺技术员 设备管理员 安全员 基数工资 1000 1000 1000 1000 1000 毛利润基数工资 2500 2000 1600 1600 1500 工资系数 2.5 2.0 1.6 1.6 1.5 毛利润奖 罚比例 本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×总系数%×2 事业部其他管理人员岗位设置 事业部 值班长 工段长 工艺技术员 设备管理员 安全员 混浆纸事业部 9 3 1 1 1 全木浆纸事业部 5 4 2 2 1 制浆事业部 5 3 1 1 1 公用工程事业部 9 3 1 1 1 备注：值班长数中含后备干部 （3）事业部其他管理人员工资管理 事业部其他管理人员工资由公司单独核算总额，由事业部考核发放，事业部要制订本单位管理考核办法，进行二次分配。 （4）单项奖罚：主要包括安全管理和违规扣罚，安全扣罚为本事业部人均考核扣罚×本人工资系数。 二、部门绩效考核 （一）部门员工绩效考核 1.部门薪酬构成 部门工资总额=部门1.0工资基数×总系数+效益工资+单项奖罚。 部门1.0工资基数=事业部平均工资×连挂比例 （1）联挂比例 联挂比例：部门工资以各事业部平均工资为基数，一线部室为事业部平均工资（不含缺员工资）的90%，二线部室为85%。 一线部室为：