公交房地产作安排.doc

北京公交房地产开发公司 咨询项目工作安排 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月八日  目 录 1．工作原则 1 2．项目总体思路 1 3 项目运作方案 2 3.1、内外部信息收集 2 3.2、北京公交房地产开发公司组织结构设计 3 3．2．1企业资源能力分析： 3 3．2．2北京公交房地产开发公司外部环境分析： 4 3．2．3北京公交房地产开发公司发展战略构想 5 3．2．4北京公交房地产开发公司组织结构设计 5 3.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计 6 3.4、辅助实施 8 4．项目实施计划 8 5．项目组织 10  项目背景 北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位中，主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司（约15人），负责北京市公共汽车站建设的场站建设部（约30人），及北京市公交房地产开发公司（约30人）。目前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度，提高企业运营效率，拟以北京市公交房地产开发公司为核心，对这几个企业/部门进行改制重组。 北大纵横将对这次改制重组方案提供建议，并对重组后的北京市公交房地产开发公司进行组织管理设计。 2.工作原则 共同工作：项目一经确立，即由北京公交房地产开发公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项