02精益生产改革项目协议书分析.pptVIP

* 项目承包协议 承包单位：精益生产项目组 委托方（公司代表）： 承接方（项目组长）： 2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日 立项目的与核心任务 立项目的： ?不断改进，精益求精 ?质量为本，精益规范， ?流程简捷，全员推进 核心任务： ?推行5S、TPM ?营销改善 ?采购改善 ?产品物料减少 ?生产工艺流程改造 ?营运流程改善 项目进度表（详见下半年改革计划） 项目考核 对项目组的考核： ? 考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功标志，进行考核 ? 考核客体：项目组组长 ? 考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。 对项目组成员的考核： ? 考核主体：项目组组长 ? 考核客体：项目组成员 ? 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 ? 考核结果作为对项目组成员激励的依据。 项目激励办法 项目激励： ? 项目总额度为 30 万 ? 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ? 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批