4.2人员管理.docVIP

4.2人事管理： 4.2.1人事管理制度 4.2.2人力资源管理流程 4.2.3员工入职流程 4.2.4人事管理试用表格 教育是以人最基本因素的行业。人力资源是教育行业中最可贵的资源。所以人事管理是学校管理最重要的部分之一。 人事管理的主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 4.2.1人事管理制度 人事管理制度 总 则 第一条 为加强学校管理，规范员工行为，根据我国相关法规、条例。特制定上海昂立国际教育《员工手册》。 第二条 本《员工手册》全面阐述了学校的相关规定及工作规则，详细说明了员工应遵守的行为规范。亦是学校全体成员务必遵守之行为准则。 第三条 本手册将根据学校未来发展在需要时进行适当调整、修订。 第二章 任 用 第一条　本学校各部门因业务需要须增加人员时，应依《人力资源管理流程》提出申请，经校长核准后，由人力资源部进行招聘。 第二条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第三条 各级人员任免程序如下： （一） 校长——由董事会任免。 （二） 副校长——由校长提请董事会任免。 （三） 部门主管——由校长任免或副校长提请校长任免，事后报董事会核备。 （四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条 新进人员的聘用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应呈董事长批准。 第五条 有下列情况之一者，不得聘用： （一）被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者； （二）品性恶劣，经公私营机关开除者； （三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）亏欠公款受处罚者； （五） 吸食毒品及代用品者； （六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七） 未满十六周岁者。 第六条 新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为三个月，必要时可视其在试用期间成绩表现的优劣予以缩短或延长。 第七条 试用人员成绩表现优良者，由其部门主管填报《员工试用考核表》呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条 试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可延长试用随时停止试用，并予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人力资源部办妥下列手续： （一） 填妥学校《职位申请表》，如实填写个人相关资料； （二） 交验学历证件及身份证原件并保留相关复印件； （三） 最近半身正面免冠照片4张； （四） 区级以上医院体格检查表； （五） 最后服务单位离职证明; （六） 其他必要文件。 .第十条 在上述内容发生变化时，员工在一周内填写《个人情况变更申请》，并呈人力资源部备案。员工个人资料必须真实无误，如向学校提供虚假个人资料，一经查证。学校将保留终止聘用合同的权利。 第十一条 学校教职员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章 服 务 第一条 学校各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条 学校教职员工均应遵守下列规定： （一） 遵守学校一切规章制度及通知。 （二） 不得经营与学校类似及职务上有关的业务，或兼任其他学校的职务； （三） 尊重学校信誉，凡个人意见涉及学校方面者，非经许可不得对外发表，除办理学校指定任务外，不得擅用学校名义。 （三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 （五） 不得携带违禁品、危险品进入工作场所；爱护学校财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出； （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作； （七） 全体员工务须时常提升工作技能，以提高工作效率； （八） 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退； （九） 工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开； （十） 员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。 （十一）员工在工作中不得怠慢拖延，应全神贯注，不得看杂志、电视、报纸以及抽烟；（十二）不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非，扰乱办公秩序。  第四章 待 遇 第一节 工资 第一条 学校教职员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 （一）学校行政员工 月度薪金=基准薪金+风险绩效薪金+超额特奖薪金 职级划分：行政A级、行政B级、行政C级、行政D级、行政E级 （二）学校宣传员工 月度