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9S管理规范09S管理规范0
五 金 塑 胶 厂
9S管理规范 文件编号: WI-HR-01-005 版 次: A0 页 次: 1/3 一．目 的：为了营造一个良好的工作环境和和工作氛围，为了节省资源及能源浪费,降低成本,提高公司企业形象，特制定此规范.
二．适用范围:适用于本公司所有的工作和生活区域.
三．权 责:
3.1 管理部负责
3.1.1牵头组建9S推行委员会确定其职责；
3.1.2划分各单位的责任区域和拟定评分标准；
3.1.3 负责9S的相关知识的培训和宣传；
3.2.9S推行委员会负责主导全公司9S推动、查核、监督、及成效检讨改进；
3.3．各部门负责各自责任区域的9S的相关工作。
四.定 义:
4.1 9S：整理（Seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiao）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、速度（Speed）、学习（Study）。
4.2整理（Seiri）：现场没有放置任何防碍工作或有碍观瞻的物品；
4.3整顿（seiton）：可以快速、正确安全地取得所需要的物品；
4.4清扫（seiao）：工作场所没有垃圾、汗渍、尘垢；
4.5清洁（Seikeetsu）：拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境；
4.6素养（Shitsuke）：养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯；
4.7安全（Safety）：清除隐患,排除险情,预防事故的发生；
4.8节约（Saving）：创造物尽其用的工作场所；
4.9速度（Speed）：以主人的心态对待企业资源、凡事追求时效性；
4.10学习（Study）：业精于勤,荒于嬉;学习是成长的阶梯；
五.作業流程: 9S推动流程图详见附件一
六.作业内容：
6.19S推行委员会组织图如下：
此为山富公司管制文件,严禁私自复印.
山 富 五 金 塑 胶 厂
9S管理规范 文件编号: WI-HR-01-005 版 次: A0 页 次:2/3 6.1.1主任委员：
6.1.1.1负责对9S推行方案的批准和提供必要的资源；
6.1.1.2负责9S推动过程中纷争的最后裁示；
6.1.2副主任委员：
6.1.2.1负责向主任委员报告推行9S的推行成效；
6.1.2.2负责监督监督委员和执行委员以及执行总干事的推动情况；
6.1.1.3负责协助解决推动过程中疑难问题；
6.1.3监督委员负责监督执行委员和各部门的执行情况；
6.1.4执行委员负责在执行总干事的带动下执行定期与不定期的检查与评比；
6.1.5执行总干事：
6.1.5.1负责主导执行定期与不定期的检查；
6.1.5.2负责定期主持召开会议检讨其推动进度与成效；
6.1.5.3负责直接定期向副主席汇报其执行情况；
6.2管理部牵头划分责任区域，并请技术中心绘图员绘图后由信息文管制课统一分发至相关部门，各部门务必按照划分的责任区域进行9S的相关工作。
6.3 检查及评判标准由管理部拟定草案后由9S推行员会讨论并形成最后决议
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