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营运计划表 月别 一月 二月 项目 （12月26日-1月25日） （1月26日-2月25日） 月度经营政策与方针 1、元旦活动执行。 2、与各厂商了解年度品牌推广的计划 3、压岁特卖活动执行。 4、2.14情人节活动课内研讨。 5、春夏商品调整拟定。 6、大宗团购及礼卡、礼券推广。 7、年终考核的执行。 8、待开发品牌的联洽。 9、季度服务创新提报及形象工程持续执行 10、年终尾牙活动的执行 1、冬换季活动的执行。 2、厂商年前补货到位。 3、2月14日情人节活动执行。 4、3月8日商品应对洽谈、定案。 5、春装上市推广。 6、目标调整品牌进一步洽谈确定。 7、春节期间人员心态的调整。 8、形象工程持续执行 9、“三八”单元SP的发想 10、春流行提案 营运计划管理工作事项 1、耶诞布置撤除及元旦布置完成。 2、耶诞元旦活动检讨。 3、元旦主题活动执行。 4、情人节活动联系、洽谈、定案。 5、压岁特卖相关活动准备、执行。 6、春夏商品调整案拟定及提报。 7、2005年度总结检讨报告。 8、与厂商进行电话拜年。 9、课内同仁休假安排。 10、大宗团购与礼券推广。 11、营业员奖金及红包争取。 12、年终大扫除的执行。 13、春装上市进度的追踪 1、冬换季活动、临时柜洽谈，确定并执行。 2、春夏流行专刊的洽谈。 3、情人节活动执行。 4、三八妇女节商品应对准备定案。 5、春夏调整执行准备。 6、春夏流行资讯收集。 7、冬季畅销品调查、存档。 8、各专柜货量检核。 9、压岁特卖检讨。 10、情人节、元宵节气氛的布置 贩卖计划 1、风衣及大衣的推广。 2、返乡购物商品组织推广。 3、压岁特卖执行。 4、大宗团购及礼卡、礼券推广。 1、冬换季执行。 2、情人节活动执行及商品推广。 3、春节、元宵活动。 4、春装上市比例追踪。 重要行事 1、元旦、压岁特卖活动执行。