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南开大学成人高等教育 毕 业 论 文 题 目 跨国企业雇员当地化的障碍及对策 姓 名 张 X X 学 号 105307021 专 业 工商管理 　 学习形式 函 授 层 次 专升本 站 名 南开大学东莞函授站 （院 系） 完成日期 2012年05月30日 指导教师 柳 X X 副教授 内容摘要 改革开放三十多年来，我国投资环境不断改善，吸引外资的规模越来越大，领域越来越广，跨国公司争先恐后抓住这一机遇，进入中国市场，将其产品、技术、管理、文化等进行调整以适应市场的需要，同时也尽一切可能利用我国市场的各种资源支持其战略目标的实现。本文将就跨国企业雇员当地化战略的情况以及雇员当地化所遇到的障碍及对策分析，寻求跨国企业雇员当地化如何更好地融入企业结构里，产生融合动力。 关键词：跨国企业 雇员当地化 障碍及对策 目 录 一、跨国企业雇员当地化趋势 ………………………………………1 （一）雇员当地化程度日益增加……………………………………1 （二）雇员本地化层次不断提高……………………………………1 二、跨国企业雇员当地化的原因 …………………………………2 （一）跨国企业雇员当地化的成本因素……………………………2 （二）跨国企业雇员当地化的环境因素……………………………2 （三）跨国企业雇员当地化的文化因素……………………………2 三、跨国企业雇员当地化的障碍分析 ……………………………2 （一）母公司与子公司的协调受阻…………………………………3 （二）当地化雇员的视野和能力欠缺………………………………3 （三）跨国公司与东道国利益冲突…………………………………3 （四）雇员当地化的薪酬差异和晋升限制…………………………4 四、跨国企业成功实施雇员当地化的对策 ………………………4 （一）加强当地化雇员的培训和开发………………………………4（二）实施恰当的激励机制…………………………………………4（三）采用多样化招聘手段挑选优秀人才…………………………5（四）建设融合性的企业文化………………………………………5 参考文献…………………………………………………………………6 跨国企业雇员当地化的障碍及对策 当地化又称作本土化，是指跨国公司为了融入东道国经济体系，通过了解与分析东道国市场上的文化特征、社会习惯、消费者偏好等，对不同的地区市场做出相应的反应，从而在所在国或所在地区获得最大化市场利益。由于实行当地化而实行的一系列生产、经营、决策的总和就称为当地化策略。跨国公司当地化是一个很宽泛的概念，包括人力资源本地化、生产技术本地化、原材料配套本地化、经营理念以及销售市场的本地化等。当地化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，也有利于东道国的经济安全，增加就业机会，加速当地市场与国际接轨。 雇员的当地化并不是简单地指对当地员工的使用，而是指能够胜任职位要求的当地雇员接手原来外派人员负责职务的程度。这种程度反映了公司全球化过程中知识和技术向当地化人员转移的程度，代表了当地劳动力市场的成熟程度，也代表了该公司融入全球供应链的程度。特别是由于外派人员大多集中在管理岗位，员工的当地化还代表着管理控制和协调体系的成熟与转移。 一、跨国企业雇员当地化趋势 （一）雇员当地化程度日益增加 我国是世界最大的发展中国家，自从加入WTO以后，我们的市场经济向外开放程度越来越明显，特别是GDP每年两位数的增长速度更是吸引了大量的海外企业前来我国进行投资，据统计，现在世界500强企业已有400多家来华投资。这些跨国企业进入中国后经历了人才本土化的过程，由初期的员工由国外派来到现在几乎成了清一色的中国员工。调查显示，在华跨国公司和外资企业的人员，本地化程度平均超过了90%，如：诺基亚在中国有员工近4000人，其中本地员工占90%以上，沃尔玛在中国的16000多员工中有