城南街道土综合整治前期项目(二期).doc

目录 第一章 工程概况 2 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 2 第三章 施工总平面布置 4 第四章 施工总进度计划及保证措施 4 第五章 劳动力配备计划 9 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 9 第七章 主要材料、构配件供应进度计划 9 第八章 主要分部分项施工方法及技术措施 10 第九章 质量保证体系及控制要点 13 第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 19 第十一章 民工工资发放安排及控制体系 25 第一章 工程概况 工程名称：城南街道土地综合整治前期项目（二期）（分三个标段） 2、建设单位：嘉兴市禾源投资有限公司 3、建设地点：万国路以西，嘉桐大道以南，洪合机场以北。 4、工程内容：施工图范围内的土地综合整治前期项目（二期），主要包括机耕路土路、宅基地清表、断头浜填埋、宅基地清表建筑垃圾、田埂等。 5、工期要求：一标段50日历天，二标段50日历天，三标段50日历天。 6、投标质量标准：合格。 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 首先感谢建设单位对本公司的信任，使我公司有机会参加城南街道土地综合整治前期项目（二期）（分三个标段）建设项目施工投标，我们将十分珍惜这次宝贵的机会。如我公司有幸中标，必将以企业“质量第一，信誉至上”的经营方针和多年来丰富的施工实践经验，精心组织，严格管理，优质高效地建成本工程，并且按施工组织设计认真贯彻执行。本工程将采取有效的组织和管理措施，充分发挥我公司具有的专业市政施工企业的综合优势，来完成这项任务。 设置完善的施工管理机构 公司确定由项目经理，全面负责本项目的施工组织和管理。实行项目经理领导下的指挥和部署。 工程质量标准合格。公司实行严格的质量体系中的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统一运作，严格执行招标文件规定项目的本工程技术、施工验收规范，服从业主和监理的全过程指导、监督和管理。 严格执行施工作业计划，保证一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内完成本工程。在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主或监理工程师开工令下达后能迅速开工，并无条件地完成全部工程。 施工人员组织安排 针对本工程的工程质量和技术要求，由项目经理直接对该工程进行施工项目规划和施工项目的目标管理，从管理上组成达到“工程质量合格，工期保证，安全生产”目标要求的施工组织。 1、在项目经理部统一领导下各组的主要职责 （1）工程组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工现场技术管理资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，及时安排现场的生产活动，编制施工预算报表，协调各工种的施工，统一施工目标。 （2）质安组：熟悉施工规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题及时提出整改意见的措施，并负责验证实施情况。做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施。 （3）材料供应组：负责的施工材料的采办以及机械设备的供应。 （4）综合后勤组：负责生活后勤、现场保卫、场容和保洁。 3、施工阶段划分 我公司综合分析了工程的各项内容，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺，并选派优秀的施工队伍等一系列保障措施下，提出一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内完工，并力争提前完成施工任务。 工程开工后土方施工班组先进行场地平整，修建临时设施等准备工作，以满足整个工程施工的要求。 配合与协调 1、工程开工前项目部会同监理、业主、设计单位进行图纸会审，对图纸中不明之处，及时进行明确和纠正，对一些专业性、技术性较强的重点和难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。 2、在施工过程中，及时安排与监理、业主进行工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同监理、业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我们将根据施工经验，为业主提供参考方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行选择和确定。 第三章 施工总平面布置 一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 二、在保证施工顺利进行情况下，尽可能减少临时建筑的投资。 三、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运，可达到减少运输费用开支的目的。 四、生活设施：考虑本工程为特点，拟在合理的位置上设置生活区域就近租用房屋，以解决本项目生活后勤设施。 第四章