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第四章 施工进度计划 第一节 施工总进度计划 施工计划指导思想 施工项目部作为办公楼、宿舍楼现场施工指挥部，必须在各个施工阶段统筹协调专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 施工总进度计划 根据工程式特点、实际情况和项目部的实力，结合合同工期要求，办公楼、宿舍楼施工总工期确定为200个日历天。 附图：施工总进度计划（横道图） 施工总进度计划的可行性分析 本计划表编制是假定开工时间为2001年 月 日（以开工报告为准）至2002年 月 日竣工，交付建设单位使用。具体等详总施工进度网络计划。其中专业安装工程施工工期在总进度范围内和不影响工程质量的前提下，可以适当加长和缩短。 项目部在安排办公楼、宿舍楼总进度计划时，确定200 个日历天作为完成合同内规定的所有施工任务，明确了各分部工程专业安装、装饰工程穿插的施工工期。项目部以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可靠。 以下将针对这些节点工期作科学的分析，以确定完成的可能性。 土方施工阶段 办公楼、宿舍楼基坑土方开挖时，采用机械和人工相配合，在挖土过程合理组织挖土顺序，减少土方开挖工期，同时做好雨季降水、排水措施，及时开挖排水沟、集水井，交及时