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PIE部门方案PIE部门方案.doc 8页

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PIE作业管理规范 1.目的: 明确部门组织架构,部门权责;使作业有所依据,确保公司部门流程运行高效,并对产品 过程进行有效的管理,保证产品质量/降低质量成本/提高生产效率。 2.范围: 仅适用于深圳市三力五金机械制品有限公司PIE部 3.权责: 负责主导及跟进整个新产品导入过程,将设计提供数据转化为生产中作业性、指导性、规范 性文件,设计与之相关夹治具,验证并追踪;跟进处理生产异常和改善。 4.组织架构: 人员编制表: NO 岗 位 编制人数 在岗人数 规划代招 备 注 1 主 管 1 1 2 组 长 1 1 3 工艺工程师 1 1 4 IE工程师 1 1 5 文 员 助工/学徒兼 6 助工/学徒 2 1 1 合 计: 6 5 1 5.岗位职责: 5.1 PIE主管 5.1.1 直属厂务经理领导,工作向厂务经理及公司经营层负责; 5.1.2 管理整个部资源配备,完成和满足公司商业经营目标 5.4.1 协助部门工程师完成新旧品验证试验 5.4.2 本部门内各类资料的归档管理和文职工作的处理 5.4.3 本部门6S的维护与日常管理 6.作业流程 6.1作业流程 说 明 使用表单 ?7、使用表单:? 7.1《合同评审记录》? 7.2《工作日记》? 7.3《PIE工艺资料一览表》 7.4《工艺流程图》? 7.5《材料排样图》? 7.6《包装工艺》? 7.7《样品制作记录表》 7.8《作业指导书》? 7.9《检验基准书》? 7.10《产能标准及复核表》? 7.11《试产总结报告》 7.12《试产条件确认表》 8、附件: 附件一 : 《样品计划进度表》 一、架构图 二、人员编制表 NO 岗 位 编制人数 在岗人数 备 注 1 主 管 1 1 余胜明 2 组 长 1 1 彭 雄 3 工艺工程师 1 1 刘小聪 4 IE工程师 1 1 陈百龙 5 文 员 钟英杰(兼) 6 助工/学徒 2 1 钟英杰 合 计: 6 5 三、PIE职能说明 开发和生产之间的枢纽承前启后的功能,同时担当整体工艺革新和降低成本的责任 PIE 主 管 文 员 工艺工程师 PIE 组 长 《联络单》 《试产条件确认表》 《试产总结报告》 对复杂之产品,试产前,由业务以联络单或邮件形式通知PIE,PIE发出《试产总结报告》和《试产条件确认表》,经各部门主管确认可生产,交厂务经理签字后,复印给PMC排试产计划;对不符合生产条件之产品,由相关部门回复原因及处理结果,PIE跟进改善结果直至完全符合生产条件 试产总结报告 接到业务部样品承认后,部门组长以上管理人员督导部门人员三个工作日完善余下相关资料发行 样品承认 《产能标准及复核表》 《检验基准书》 《作业指导书》 《包装工艺》 《样品制作记录表》 依据《样品制作流程卡》的工艺及时跟踪,解决异常问题,记录各工艺参数、机台型号、辅料用量、规格、拍照、产能工时、验证夹治具的可靠性,可操作性与稳定性,并将样品制作时的所有资料进行整理,存档,以便后续生产查阅. 有必要需保留1—2件样品,以便后续生产参考查证 样品制作 《工艺流程图》 《材料排样图》 在资材开出《样品生产计划表》前一个工作日内必须正式发行《工艺流程图》,《材料排样图》《包装工艺》;便于采购购”;如因样品交期时间短或紧可以发临时资料,并及时追加正式文件交文控盖章发行 IE组 工艺组 部份资料输出 《工作日志》 《合同评审记录(新产品)》 由业务部负责主导并开出《合同评审记录》表单, PIE提出影响可制造性工艺问题并与其它部门共同商讨解决方法和改善方案,同时在“工程部”一栏中给出工艺资料和夹治具的计划完成时间(时间优先原则:《工艺流程图》,《材料排样图》优先;《包装工艺》其二,其余最后) 合同评审 《PIE工艺资料计划一览表》

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