工程部工作报(RE).docVIP

工作周报制度 1 目的： 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，制定并发布本指南。 本指南的目的是： ?? 将每个工程项目的实际工作以文档形式汇报并保留，作为管理人员能力、工作状况 以及工作考核的依据。 ?? 为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 ?? 当问题发生时，提供问题追踪的依据。 ?? 通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，加强项目的控制能力。 2 范围： 本指南的应用范围是集团新项目与扩建项目. 3 周报的报送： 每个工程项目部每周六定时向上级主管发送周报。 如果一个人分属于两个项目（多重领导），则应分别将周报发送给所有的直属领导，如 不涉及到保密问题，则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将周报分开填写，并且分别报送。 各部门周报应由各部门统一管理以备检查。 4 周报的填写： 周报应采用工程部制定的周报模板进行填写，工程部可协助各部门或项目组对周报的 模板进行修改。 5 工作周报的管理和监督： 工作周报由直接上级进行管理，应保证文档的完整，安全。 工作周报由总部工程部负责监督，监督方式每周现场例会上交流等。 周报模板如下：  每 周 工 程 报 告 WEEKLY ENGINEERING REPORT 工程项目(Project):---------------------------- 填报日期(Date): ----------------------------- 　　　 填报说明： 1、应在每周六前报送《工程周报》。 2、本《工程周报》格式所规定的内容，必须按要求认真填报，如主管部门或监理另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。 3、工程周报是反映周工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。 4、工程周报要求打印并存档。  目 录 一、工程项目进展情况评注（Introduction of Progress of Work） 二、工程项目完成百分比（Percentage of Completed Work） 三、周工程计划（Weekly plan） 四、设备、材料到场情况（Equipments and Materials） 五、往来文件、图纸情况（Drawing and Document） 六、已解决工程问题与措施 （Problems And Actions） 七、未解决工程问题汇总（Project Problem） 八、合同变更或工程签证情况 ( Modification of contract or Project) 九、劳动力及施工机具状况(Labor and Tools) 十、工程照片( Photograph)  主送Send to： 总部工程部 抄送Copy to： 公司主管 工程项目Project： 施工队Contractor : 1. 2. 3. 4. 监理公司Supervisor : 报告周期Report period： 年 月 日~ 月 日 附件Annex： 进度计划 填报人Report By：  工程项目进展情况评注 Introduction of Progress of Work 工程项目完成百分比 Percentage of Completed Work 序号 Item 工程项目名称 Title of Work 本周 THIS WEEK 上周以前 PROVIOUS WEEK 实际完成工程总量 Actual To