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SPC 基礎知識(2) 来料管理一、进料管制之重要性 照进料管制是在最经济的品质水准下储存符合规格之材料。所谓材料包括原料、材料、零件、组件、机械配件、保养用品、包装材料、消耗品等与生产或销售有关之各种用料。 国内中小企业在进料时多注重价格与洪应来源，而不重视材料品质是否符合要求、供应商或协力厂商是否如期交货；换言之，忽略了供应商或协力厂商的品质能力及制造能力，以致购到的材料常不能达到品质需求或无法及时交货，迫使产品品质降低，甚至停工待料或临时修改生产计划，对工厂之经营造成重大的损失。以装配业为主的工业，受零组件品质之影响最为严重，因此其进料管制工作更形重要。 二、进科管制之标准化舆制度化 进料管制的第一步是订定各种进料程序及材料的品质规格，作业人员根据这些规定以执行任务，称为进料管制之标准化，而依据既定之规则处理，称为制度化。 进料管制标准化之内容，常因企业之规模与性质不同而有所变动，其主要内容应包括： （1）有关材料品质之规格，包括材料规格、蓝图等项。 （2）有关材料验收、试验之标准、检验说明书等。 （3）有关材料购入之各种事务手续规格，包括采购规定、验收规范等。 （4）有关材料入库、保管、出库之规定，包括物料管理办法、仓库管理规定等。 （5）其它有关法令与规则。 （一）材料规格与蓝图 材料规格是指