“一通三防”管理制NEW度4628.docVIP

“一通三防”管理制度 总 则 第一条 为切实贯彻执行《煤矿安全规程》中有关“一通三防”的各项规定，加强和规范“一通三防”管理，全面提升我公司“一通三防”管理水平，特制定本规定。 第二条 各矿必须设立“一通三防”专门机构，配备足够的专业工程技术人员。瓦检工、通风工、放炮员、监测工（防突工）等特种工的数量和业务素质必须适应“一通三防”实际工作需要。 第三条 在编制煤矿发展规划和年度生产经营计划时，必须编制矿井“一通三防”安全技术措施计划。安全技术措施所需的费用、材料和设备必须列入财务、供应计划。 第四条 为全面贯彻执行本规定，集团公司总工程师每季度、矿总工程师每月组织召开一次“一通三防”专业会议，检查、总结本规定的执行情况，研究解决“一通三防”所存在的关键问题，安排部署下一步的工作。 第五条 本规定适用于集团公司各业务部门、分公司和所属矿井。 “一通三防”责任制 第六条 公司各部门和矿“一通三防”有关科室齐抓共管，分工协作，共同促进集团公司“一通三防”管理工作。 第七条 集团公司总工程师对全公司“一通三防”工作负全面技术责任，负责组织编制、会审公司“一通三防”规划、年度计划和矿井“一通三防”重大技术方案及安全技术措施。平衡解决“一通三防”方面的关键问题。 第八条 通风（技术）副总工程师对全公司“一通三防”技术管理专业负责，指导实践中存在的技术问题，配合公司总工程师制度