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企业内部控制应用指引第3号—人力资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源 第二条 本指引所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。 第三条 企业人力资源管理至少应当关注下列风险： （一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 （二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。 （三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源指引的主要内容 主要内容包括： 制定指引的必要性和依据， 人力资源管理的范畴、 人力资源管理中应当关注的主要风险 人力资源的引进、开发、使用和退出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源对企业发展的重要作用 人与制度之间的关系： 若员工素质良好，有信用，有正义感，即使某些控制措施缺失，企业也能行为规范，信息可信； 若员工油滑、无原则、无正义感，即使有控制制度，企业也可能因此蒙受损失或名誉扫地 如何招人，如何评价，如何训练和育化，是内部控制的关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最令我骄傲的应该是 把正确的人挑选出来 放到正确的位置上去 邓凯达—伊士曼科达 总裁兼CEO 伊梅尔特对如何授权 而不被架空的2个法宝之一： 选人 一旦发现隐瞒欺骗，立即开除 CEO究竟管什么？ 人的选择 人的评价 文化的传递 大宗并购 -- 韦尔奇 管理很简单： 就是将正确的人 放在正确的地方 用正确的人做正确的事 是保证组织成功运行的 根本 对胜任能力的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源对企业发展的重要作用 第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。 包括雇用、定位、培训、评价、咨询、晋升、付酬和采取补偿措施在内的人力资源业务向员工传达着有关诚信、道德行为和胜任能力的期望水平方面的信息 第二，良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争