总经理报211年第一季度.pptVIP

自律 进取 守法 绩效 自律 进取 守法 绩效 第*页 担当：吴海波 管理：魏苍敏 广缘集团百色店第一季度总经理述职报告 2011年4月13日 第*页 目录 一、第一季度主要经营指标分析 二、经营好事例分享 三、人力资源工作成效 四、客户满意度工作成效 五、市场工作成效 六、第二季度环境分析 七、第二季度工作目标 八、第二季度重点工作计划 九、需要与集团职能线沟通的地方 第*页 一、第一季度主要经营指标分析-总经理 单位：万元 第*页 一、第一季度主要经营指标分析-销售部 第*页 项目 问题/现状 改善/措施 目标/结果 完成时间 一、第一季度主要经营指标分析-销售部改善计划 第*页 一、第一季度主要经营指标分析-维修部 第*页 一、第一季度主要经营指标分析-维修部 第*页 6月30日 争取实现零件24%的毛利率 利用百色店的特殊优势（主机厂无零件考核任务），加大零件外采及二手件的采购，提高零件的毛利率 目前零件的毛利率只有23%，零件外采的比例约占采购比例的25% 零件毛利率 6月30日 争取第二季度能达成年度的55%以上 1、促进协议单位的维修量，计划开发市人大、市政府的公务车维修； 2、加强与人保深度合作，争取保险产值提高20%； 维修产值虽达成季度预算，但是只达成时间进度的24%，下半年广本、日产店的开业，市场情景并不乐观 维修产值 6月30日 达成年度