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投资建设项目组织 全国投资建设项目管理师职业水平考试 2007 注意事项 培训时间安排 复习资料 大纲-培训资料-教材 理解性记忆 记忆曲线：高密度 课程体系 项目管理概论 项目策划与动态控制原理 组织理论及组织工具 项目实施的组织模式 项目人力资源管理 项目信息管理 本课程题型：单选、多选 考试时间：3 小时 1、投资建设项目管理概论 管理的基本概念 投资建设项目 建设项目管理 界面管理在建设项目管理中的应用 价值工程的原理及其应用 1-1 管理的基本概念 （了解）管理的含义 管理的五个特征：动态、科学、艺术、创造、经济性 （熟悉）管理的环境：一般环境/具体环境 一般环境：外部的一切条件 具体环境：与实现目标直接相关的环境，由对绩效产生积极或消极影响的关键群体或要素组成。如项目参与各方、政府相关部门、社会公众、特殊利益集团等。 环境具有不确定性，包括变化程度和复杂程度两个维度。 （掌握）管理的职能 计划 组织 领导 控制：是一个过程，包括对人、财、作业、信息、组织的总体绩效五个方面 1-2 投资建设项目 （熟悉）项目的含义与特点 “项目”与“作业”的区别 项目的基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性 （掌握）投资建设项目的含义与特点 投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 投资建设项目范围的认定标准：是具有一个总体设计或初