持续改进的法.pptVIP

改进活动的几个阶段说明 示例: 下面是一份改进计划表格的示例。它可以作为持续改进的职能管理部门，进行管理和最后检查、验证验收阶段的依据。也可以作为各项目课题组，实施改进活动的依据。 改进活动的几个阶段说明 5.实施改进（D实施阶段） 改进小组在承担项目或课题之后，应当首先对该项目课题存在的问题进行原因分析，并且初步找到主要质量问题。按照人、机、料、法、环、测等6大因素进行逐个分析。从其中找出造成问题的主要根源，即要因确立。 寻找问题要彻底，不留死角。可以按照全面质量管理的基本方法，一层一层地展开分析。在充分分析的基础上，找出造成质量问题的主要原因。依据要因，制定改进的对策和措施，进行实施。此过程可能会有若干次的反复和修正。 在实施对策的活动中，一定要把实施过程的各类参数数据、试验的结果、控制的方法、，作好详细地记录。然后对各种记录加以分析、验证，无论是成功的还是失败的，都应加以分析。尤其是失败措施，更应引起高度的重视，避免以后重复实施造成浪费。还可以为成功积累经验。 改进活动的几个阶段说明 改进实施阶段是取得效果的关键阶段。一个项目或课题往往是错综复杂的，不可能一蹴而就，需要付出艰苦的努力，甚至需要反复多次的试验和验证才能达到最终目标。 在改进的实施过程中，应当广泛地