推行品管圈备工作坊.pptVIP

分组讨论 提出本部门可利用QCC解决的课题 提出本部门的QCC推行小组 提出本部门推行QCC的行动计划 本部门是否准备好了？？？ 【分组讨论】 用心就是专业 谢谢您的专注 【十】效果确认 措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。 如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。 【十一】活动检讨 通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环。 这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环。 【十二】效果维持 达到了预定的目标值，说明该 课题已经完成。 为了保证成果得到巩固，小组必 须将一些行之有效的措施或方法 纳入工作标准、工艺规程或管理 标准，经有关部门审定后纳入企 业有关标准或文件。 如果课题的内容只涉及本班组， 那就可以通过班组守则、岗位责 任制等形式加以巩固。 【十三】成果发表 让大家都知道你是多么出色 ！ 【十三】成果发表 发表的作用 ： 1、交流经验，互相启发，共同提高； 2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要； 3、现身说法，吸引更多员工参加品管圈活动； 4、提高品管圈成员科学总结活动成果的能力； 5、使评选优