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教育是为美好生活做准备！ ——（美）斯宾塞·约翰逊 中层管理者应具备的素质与能力 核心提示 1．管理者要在自己的岗位上做正确的事情，正确的行为是导向良好结果的前提。 2．管理者的关键任务是：把握方向，提升能力与控制秩序。 第一节 解读中层(要忠,还要能!) 《论语》中的人才标准 “志于道，据于德，依于仁，游于艺。”即一个人思想上要志向于道（把握规律），行为上要依据于德，对人对物要有爱心，同时还要娴熟地掌握各种技能。 明朝首辅张居正评价好官的标准 忠臣加能臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一个好官。张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心，做事稳妥，不胡来；一个好官能让百姓的日子过得舒心，所谓为官一任，造福一方，所以一个好官还应该是能臣。 我们认为：这种标准在现代企业同样是可以借鉴和适用的。 一流的中层=忠诚+能力 ——《做最好的中层》 忠臣 忠诚 中层 能臣 能沉 能成 一流中层：有忠有能，提拔重用； 二流中层：有忠无能，培养使用； 三流中层：无忠有能，限制使用； 末流中层：无忠无能，坚决不用。 备注：忠=忠诚，品