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[第二章领导的本质、基础与作用2012
第三节 领导的基础和依据 一.领导之本 领导之本就是领导的出自之处，就是事关领导的性质和命运的根本因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 领导的含义、特点 第二节 领导的本质及其与管理的区别和联系 第三节 领导的基础与依据 第四节 领导的地位与作用 第二章 领导的本质、基础与作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点问题 领导的含义、特点 领导的三大本质形态及与管理的区别和联系 领导的基础和依据 领导的地位与作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井——朱柏庐（明） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 领导的含义、特点及其与管理的区别和联系 一. 什么是领导 有职位的 没有职位的 正式任命，有合法权力 群体中自然产生，没有职位和职权 名词 领导者 动词 领导者的行为 指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《斯托格蒂尔手册》与西方的领导定义： 1. 领导是群体过程的中心。 2. 领导意味着人格及其影响。 3. 领导是劝导服从的艺术。 4. 领导是影响力的运用。 5. 领导就是一种行动或行为。 6. 领导就是一种说服的形式。 7. 领导意味着一种权力关系。 8. 领导就是一种互动中逐渐形成的效果。 9. 领导是一种分化出来的角色。 10.领导意味着结构的创始。 11.领导就是一种实现目标的手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我国对领导的界定有三类代表性观点： 1. 服务论或活动论 2. 行为论或关系论 3. 过程论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.现代科学意义上的领导界定 领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；是一个至少由领导主体、领导客体、领导环境、领导过程和领导结果等五个基本因素组织而成的复合概念。 领导就是某一具体社会系统中处于支配和决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成既定任务、实现既定目标的最权威的行为过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.领导的特点 1.领导是一个社会组织系统 2.领导是一个动态的行为过程 3.领导是高层次的社会管理活动 4.权威性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节领导的本质及其与管理的区别和联系
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