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第八章 跨国领导领导理论与领导行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的概念 领导与管理的关系 领导与管理 领导的作用 领导者与追随者 第一节 领导的内涵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.领导的概念 领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。 领导的含义: 领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。 领导是与实现某种目标相联系的 。 领导是一个行动过程，通过这一过程会达到某种结果。 领导的特点 领导者与被领导者是领导活动过程的主体 领导本身是一个动态的过程 领导是否有效的一个关键因素是领导者的影响力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.领导与管理的关系 联系 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力构成看，两者都是组织层级的岗位设置的结果。 区别 从本质上看，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为 。而领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 从行为方式的作用对象来看，行使管理职权的人称为管理者。但管理者的本质是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和惩罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力。相比之下，作为行使领导职权的领导者，则既可以是任命的，也可以是从某个群体中产生出来的。所以，领导者也可以不运用正式权力来影响他人的活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者与管理者的区别（1） 领导者 　 管理者 　　有远见的 　　充满热情的 　　有创造性的 　　有弹性的 　　令人鼓舞的 　　革新的 　　有勇气的 　　富于想像的 　　实验的 　　独立的 　　分享知识的 理性的 商议的 持久的 善于解决问题的 坚强的 分析的 组织的 协商的 权威的 稳定的 独享知识的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者与管理者的区别（2） 管理者经营，领导者谋划。 管理者是复制，领导者创新。 管理者维持，领导者发展。 管理者接受现实，领导者考察现实。 管理者关注系统和结构，领导者关注人。 管理者依赖控制，领导者鼓励信任。 管理者短视，领导者高瞻远瞩。 管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”。 管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者是经典意义上的好战士，领导者则是他/她自己。 管理者矫正事物，领导者做正确的事情。 　　　——沃伦·本尼斯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者与管理者的区别（3） 管理者 领导者 正确地做事 做正确的事 安于现状，忙于行政管理 挑战惯例，寻找新的途径 需要管理制度加以规范 使人心悦诚服 强调的是效率 强调的是结果 接受现状 强调未来的发展 注重系统 注重人 强调控制 培养信任 运用制度 强调价值观和理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.