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[30位资深成本人总结的限额设计6大突破点
30位资深成本人总结的限额设计6大突破点
2015-03-25 21万人在读 明源地产研究院 明源地产研究院
明源地产研究院
微信号 mydcyjy
功能介绍 明源地产研究院被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”,深度致力于房地产行业的管理研究、咨询服务、专业培训、解决方案四大领域。?????微信内容:政策解读、行业趋势、市场动态、名企战略、名人韬略、管理前沿、干货收藏、图说地产、大数据等方面。
在讨论中,关于限额设计,大家认为是现在成本管理中的一个比较重要的点,是实现成本目标的重要手段,却是难啃的“硬骨头”。
关于限额设计指标,不同企业如何选?
群友老郭认为,应由成本、设计共同商定,提供给设计院。
福建禹洲老袁认为,限额设计应该由设计部牵头,根据项目不同业态、档次做出对应的标准,成本可提供些公司项目历史数据参考,提供优化意见。
湖南的一位群友也同意应由设计主导,并认为产品定位影响权重较大。山东老蒋认为应依据产品和拿地成本测算数据。
事实上,具体还是得看是哪些指标,比如有些指标是通用的,含钢量等,这个设计和成本主导;有些和定位、产品相关的,建议营销和采购也得参加。
长沙碧桂园的朋友认为,通用性的好定,关键在于非通用型的上面。而非通用的,个性化就比较麻烦。更具体的是面上的,每个消费者看得到的那些。用钱用在刀刃上,再来划分品质等级。
关于面上的东西,天津路劲地产的朋友认为“是点睛之笔,用墨不多”。
山东老蒋:“除了结构的指标其他是要看产品定位”
北京阳光的朋友提到,“我们公司的产品为的是实现不同类、不重复,推了很多年限额推不下去,在于产品太复杂,不可复制,数据难沉淀”。
洪涛认为应该简化产品线,先聚焦核心指标。
湖南置业老李认为“没数据沉淀,没较好的供应商管理,推标准化完全是理想,毕竟标准化是做好限额的前提”。
所谓“方法总比问题多”,本文就基于群内讨论的限额设计5大难点,得出6大突破点。
一、限额设计的5大难点
第一,产品标准化很难。一来不同企业现状不同,指标复制难,二来追求产品个性化则难于沉淀指标,三来,有些产品本身就很复杂,难以复制,数据难沉淀。
第二,除了结构指标还要看产品定位,而产品定位是难点,通用性的指标易定,如结构成本,但非通用型的指标难定。
第三,各专业线立场和利益诉求不一样。开发商设计、营销相关部门,“重技术、轻成本”,这与设计条线的“作品”思维和营销条线的“好卖”思维脱不了干系,而负责设计管理的专业人士本身就缺乏限额设计理念,也无法有效督导设计单位的限额设计工作。
第四,设计管理上的欠缺。一方面表现在设计对成本没概念,超目标后不断修改,导致重复招标;另一方面,设计公司对限额指标执行不到位。
在设计单位和设计人员看来,市场经济环境下建安成本的变化影响因素颇多,难以把控,所以理论上再可行的限额设计,在实际操作中都难以达成。也因此很多设计单位会将开发商的限额设计需求写入设计合同,但从心理上就没有得到重视,更遑论认真执行了。
第五,没有好的供应商管理。正如湖南置业老李所说,“做了标准化,能够衔接上供应商”。湖南国信老唐也认为,“没有强大的设计研发中心的标准化,采购中心成熟的供应商库,限额只能说是美好的愿望,成本很难和设计沟通”。
此外,福建禹洲老袁提到,“我们一些项目结构设计/优化合同约定搞限额指标,结构设计/优化公司只控制结构指标,栏杆、凸窗、构造柱等构配件不计算,其实这些零星装饰的指标还不小”。
二、限额设计管理的6大突破点
第一,进行标准化管理。
强化标准化建设和数据库积淀。标准化和数据库是限额设计工作的重要支撑,因此要不断总结、优化、复制推进产品的标准化建设,积极收集项目设计及成本数据,加强数据库建设,不断总结经验。
【案例1】
下表为中信地产住宅项目(含局部商铺、底商)的设计费限额标准:
需要注意的是,上表所示设计费限额标准针对的是单一的物业类型产品项目,且不含精装修室内设计费,如项目为混合住宅产品类型,则根据不同类型产品的限额标准分别进行控制;非人防地下室设计费按45元/㎡计算;超高档次项目设计费可上浮10%;中档档次项目设计费可下浮10%。设计费要根据项目定位和所选设计单位来最终确定。
【案例2】
下表为万科的住宅设计费限额:
万科为了确保项目设计费计费基数的唯一性和严肃性,取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积,其中核增面积与地下室面积之和不超过容积率面积的25%,若超过则按容积率面积的1.25计算。精装修设计费含在精装修总限额成本内,精装总设计费不宜超过精装总成本的4%;星级酒店、地标建筑建议另行报批。
【案例3】
中海的设计费限额如下表,若延用成熟产
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