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众合智汇——中国企业系统咨询落地服务平台 《365业绩系统工程》培训服务解决方案 纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？ 《365业绩系统工程》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！ ——这一次，是中国培训业真正的革命！！！ 一、你企业参加培训肯定遇到以下8大问题： 你公司培训为什么现场听听激动、想想感动，回来一动不动？ 你公司培训为什么无法操作落地？ 你公司培训效果为什么无法持续？ 你公司培训后为什么不见业绩提升？ 你公司培训为什么导致老板层与经理员工层无法同频沟通？ 你公司下属为什么产生反感培训的对立情绪？ 你公司培训落地执行中为什么导致骨干员工的流失？ 你是否听课越多思路反而越混沌、越模糊？觉得学习无用？ 二、据我们调查，几乎所有参加培训的企业都遇到以上问题！但有无数家企业，他们已经解决了以上问题。 随机抽选部分企业，他们取得了以下成果： 第一： 上海村鸣贸易有限公司 冯战杰总经理 行业：快消食品 业绩增长：100% 公司导入《365业绩系统工程》，在消化了课程后，对公司的整个办公场所做了重新的调整，让员工一进公司职场，就能有更多的激情与动力，因为刘仁君老师说过“企业的场，就是员工的能量场，改变员工先改变场”。 村鸣贸易依《365业绩系统工程》里面公司运营十大系统，重新改革了公司的薪酬机制、人才晋升机制、PK机制等，每月坚持开“月度启动会”，全员士气如狼似虎，主动持续开发市场。 村鸣贸易在流通市场的业绩2013年为1200万，2014年业绩目标为3000万，而且每个月的业绩都在持续增加。 冯战杰总经理，给他的合作商、供货商都推荐了刘仁君老师的《365业绩系统工程》，目的就是用《365业绩系统工程》提升他们整个圈子的业绩！ 第二： 山东禹城恒特重工集团 董事长：王志恒 行业：挖机制造 业绩增长：67% 近3年来挖掘机市场一直很低迷，恒特重工最高时的业绩为4个亿/年，2013年下滑为1.8亿，在行动成功山东分公司的推荐下，我们公司引进《365业绩系统工程》。 我们在2014年一开春（正月初六、初七），就请刘仁君老师来为我们全国的代理商进行培训，培训下来效果非常好，为我们今年市场的启动注入了强大的力量，让我们对今年完成3亿的目标有了更大的信心与保证。 第三： 上海惜荷餐饮管理有限公司 总经理：章昕 行业：料理餐饮 业绩增长：50% 惜荷餐饮已经成立了将近10年，经营最好时有6家日本料理连锁店，现在上海的餐饮行业竞争越来越大，我们的店减少到只有3家，而且其中一家一直处于亏损状态。 经朋友介绍结识了刘仁君老师，刘老师一直站在我们企业的角度帮我们想解决办法，让我们很感动。后面，我们和刘老师签定了《全年咨询合作》，每个月刘老师都会帮我们三个店的员工做内训，并且会协助我开经理会，让我轻松了许多。 现在，我要马上开第四家火锅店了，这一切都离不开刘老师的辛苦付出，感恩刘仁君老师。 第四： 上海中国招聘网有限公司 总经理：查林 行业：招聘网站 业绩增长：58% 我离开智联招聘网后，自已创业开办了中国招聘网，在智联招聘我是职业经理人，自已开公司我是老板，这完全是两个不同的职位和经营思路。企业发展一年半后，我的团队达到了30多个人，可是我的烦恼却随之而来：高管配合不力、团队员工流失大、内部怨声载道、业绩忽高忽低一直不稳定。 我有朋友也是培训机构的，他们没推荐他们自已的老师，而是根据我的企业实际情况，为我推荐刘仁君老师。和刘老师一聊半天，觉得他是一位非常有实干精神的老师。刘老师又来我的企业来做调研，开公司主管会时，刘老师就把自已的一些非常有效的方法毫无保留的分享给我们，一个小时下来，我们受益太大了，决定在企业导入《365业绩系统工程》。 现在公司整个气氛非常的好，主管能够主动思考事情，不再互相推诿，员工也能积极主动的工作了。是因为我们公司运用了刘老师的课程中分享的“一伙人思维”和“标杆法则”，运用激励机制，把员工的激情全部激发出来了。 另外有个好消息，我的车由丰田换成路虎了，感谢刘仁君老师。 第五： 山东德建集团 董事长：靳海洋 行业：地产建筑 业绩增长：25% 山东德建集团成立已经40多年，是由国企改制的股份制企业，原来我们企业在山东德州地区是标杆企业，拿地、拿资金、批项目都会得到政府的大力支持，一年营业额达40亿，全集团的几千名员工从上到下，过惯了舒服的日子，没有任何的危机意识。