[第六章工程项目费用管理.pptVIP

工程量的变化较大 某项工作的实际工程量大于原计划的10% 某项工作的工程量的变化与其原费率的乘积超过合同价的0.01% 工程量的变化使 原工作单位成本的变动超过1% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (5)工程价款的动态结算 调价因素的控制 造价管理部门公布 的价格指数(或调价系数） 按调价文件 合同中事先明确规定 动态结算方法 各项费用的比重系数 或 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 动态结算方法 (1)按实际价格结算法_ 工程承包人凭发票实报实销 (2)按调价文件结算法_ 按造价管理部门调价文件规定补足价差 (3)调值公式法 费用要素分解 固定部分 可变动部分 材料部分 人工部分 钢筋 水泥 钢构件 木材 沥青 …. 普通工 技术 工 监理工程师 第一步： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二步：确定各部分成本的比重系数 在许多标书中要求承包方在投标时即提出，并在价格分析中予以论证。 由发包方(业主）在标书中规定一个允许范围，由投标人在此范围内选定 或 确定合同价中固定部分和不同投入因素的比重系数和范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三步：分别确定基期和结算月各项变动费用要素的价格或价格指数。 各可变费用要素的基期价格或价格指数 可记为：A10，A20，A30，A40…….. 各可变费用要素的结算月价格或价格指数 可记为：A1t，A2t，A3t，A4t…….. t 表示结算的月份。 …….. 一一对应 基期：投标截止日期前28天 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四步，调值计算，公式： Pt = P0 a1 、a2、a3、a4……..,，有关各项费用（如，人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费用等)在合同总价中所占的比重，并且a1 +a2+a3+a4+… + an =1; a0_固定要素，代表合同支付中不能调整的管理费用等部分 Pt—调值后合同价款或工程实际结算款； P0 —合同价款中工程预算进度款； (a0+ a1 ? A1t/A10+ a2 ? A2t/A20 + a3 ? A3t/A30 + a4 ? A4t/A40 …….+ an ? Ant/An0) ? 加权平均调价系数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (6)施工索赔处理等项工作 索赔处理应通过总监理工程师的审核以后，在双 方协商的基础上进行 索赔费用的计算方法 实际费用法 此法最常用，即承包商以实际开支为依据向业主要求费用补偿 总费用法 当发生多次索赔事件后， 重新计算该工程的实际总费用，再扣除投标报价时的估算总费用，可得索赔金额。 改进总费用法 在总费用计算的基础上去掉一些不合理因素，然后以作调整后的实际总费用扣除该项工作的报价费用，可得索赔金额。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际上通行的可索赔费用的构成 可索赔的费用 直接费 分包费 间接费 利润 人工费 材料费 施工机械使用费  施工机械使用费 工地管理费 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 总部管理费 其他 管理人员工资 通讯费 办公费 差旅费 职工福利费 Evalu