[888管理学原理2002.docVIP

南京大学2002年1． 用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密2． 比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论。3． 波特的行业五要素分析。4． 请简要介绍巴纳德的社会系统理论。 参考答案： 南京大学2002年1．用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密2．比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论。赫塞—布兰查德的情境理论，代表领导方式，代表领导者特征，代表追随者的特征，代表环境。下面对上述两种权变模型作具体分析比较。 （1）菲德勒权变模型。菲德勒认为，对领导风格研究德注意力应该更多地放在环境变量上。虽然不存在一种普遍适用地最佳领导风格，但在每种情况下都可以找到一种与该特定环境相适应的有效领导风格。菲德勒分析了环境因素，发现有三个因素影响领导风格的有效性。一是上下级关系，即领导者能否得到下属的信任、尊重和喜爱，能否使下属自动追随他；二是职位权利，即领导者所处的职位提供的权利是否明确和充分，是否得到上级和整个组织的有力支持；三是任务结构，即群体的工作任务是否规定明确，是否有详尽的规划和程序，有无含糊不清之处。通过将这三种主要环境因素加以组合，菲德勒得出八种不同的环境类型，并提出了相应的领导方式： 图 菲德勒权变领导模型 （2）赫塞—布兰查德情景领导理论。又称领导生命周期理论，是由美国管理学家科曼于1966年提