管理层“十项全能”准则(ALAN).pptVIP

管理层“十项全能”准则 【运盘有神】——精于掌控各类项目 【卓越的团队管理】——搞好团队 【争做工作楷模】——工作投入 作为管理者，首先应当起到好的表率作用，让下属得以 效仿。在日常工作中长期保持积极的心态及勤奋敬业的工作 态度，特别是在市场委靡的情况下带动同事更加努力地工作。 【不断勇创业绩高峰】——产出 营业部门的主导工作始终还是创造业绩，并且应以业绩 表现为工作评定的主要导向之一。故此，应以为公司创造更 高的业绩为目标，并以此设定个人的工作目标及任务。 【成功的经营管理】——成本控制 在提高公司收入的同时，控制成本也是重要的经营管理 工作，因为只有更好更合理地运用资源，才能创造利润的最 大化，公司方能得到真正地发展与壮大。 【赤胆忠心】——公司忠诚度 保持对公司始终如一的高度忠诚，认同公司的文化及理念， 具备强烈的使命感及责任感，遵循并执行公司的政策发展方针， 履行管理者的职责及义务，落实公司下达的目标任务，竭尽全 力地为公司效力。 【超强执行力】——落实执行公司制度 管理者应时刻关注公司政策制度的颁布，充分了解与掌握 制度的核心目的及内容，认真做好传达、培训与落实工作。严 格按照制度内容即时实施操作，绝不可以个人的理解或偏好而 更改制度内容或执行不彻底，更不可敷衍了事。同样，对于颁 布的制度应进行不定期地监