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第6章 IT项目成本管理 项目成本管理 概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 1.项目成本管理概述 项目成本管理的定义 在完成任何一个项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和活劳动的消耗，这种耗费的货币表现就是项目成本。 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理也可以理解为：这是为了确保完成项目目标，在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。 项目成本管理的理念 两个理念：全过程、全方位 全过程（项目全生命期成本管理） 　　项目全生命期成本管理的理念主要是由英美的一些学者和实际工作者于20世纪70年代末和80年代初提出的。核心思想： 是项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择项目备选方案的方法。 是项目设计的一种指导思想和手段，项目全生命期成本管理要计算项目整个服务期的所有成本。 是一种实现项目全生命期总成本最小化的方法。 全方位（项目全面成本管理的理念） 项目全面成本管理的理念是国际全面成本管理促进会前主席R.E.Westney先生在1991年5月所发表的“90年代项目的发展趋势”一文中提出的。 R.E.Westney 给全面成本管理的定义是：全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。 国际全面成本管理促进会对全面成本管理的系统方法所涉及的管理内容给出了界定。 项目成本管理的过程 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 　 2.项目资源计划 资源的分类 可以无限使用的资源 只能有限使用的资源 　 项目资源计划的定义 　　　项目资源计划就是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源需要量，从而为项目成本的估算提供信息。 　　　也就是说，项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。 项目资源计划的依据 工作分解结构（WBS）：确定了项目团队为完成项目目标所要进行的所有活动，是资源计划编制的主要依据。项目工作分解结构是自上而下逐层分解的，而各类资源的需要量则是自下而上逐层累积的。 项目进度计划：是项目计划中最主要的计划，资源计划必须服从于进度计划，因此何时需要何种资源必须围绕进度计划制定。 历史信息：历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能获得的，是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 项目资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： ——组织的其他职能部门； ——顾问； ——技术委员会； ——工业组织。 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。 项目资源计划的工具 　　　编制资源计划的工具主要是一些资源统计和说明的图表：资源矩阵、资源数据表、资源需求甘特图。 　　资源矩阵 资源数据表 资源甘特图（资源日历） 项目资源计划的结果 资源计划编制输出的结果是资源计划说明书，它将对项目所需资源的需求情况和使用计划进行详细描述。 资源计划说明书主要由项目资源计划及其补充说明两部分组成。 项目资源计划包括了项目的资源需求计划和对各种资源需求的描述。主要用各种形式的表格予以反映。 　　　 3.项目成本估算 项目成本的构成 　　　项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 项目决策和定义成本：指在项目启动过程中，用于信息收集、可行性研究、项目选择以及项目目标确定等一系列的决策分析活动所消耗的成本费用。 项目设计成本：是用于项目设计工作所花费的成本费用。 项目获取成本：指为了获取项目的各种资源所需花费的成本费用。供应商选择、合同谈判、人员招聘 项目实施成本：指为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的费用，是项目总成本的主要构成部分。 　我们以下讨论的主要是项目的实施成本。 影响项目成本的因素 项目工期 项目质量 项目范围 耗用资源的数量与单价 项目成本估算的定义 项目成本估算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。 成本估算是一个在不确定性程度很高的环境下进行的。近似值 成本估算要