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生产管理第三阶段作业 简述控制的原因 生产与作业管理的职能中，生产和作业计划和生产与作业控制十分重要。一旦计划制定出来，就要根据生产计划规定的各个项目进行生产。但是，尽管生产计划订的极为详细，随着时间的推移、市场需求的变化、生产设备不到位以及生产现场事故等原因，也会使计划与实际产生差距。这时，必须及时向计划职能单位报告这种差异，同时采取措施缩小差距，并通过对生产计划的执行情况的分析研究，在新修订计划或者制订下期计划时，加以适当的处理。 简述不同生产类型生产控制的特点 (1)投入进度控制： 大批大量生产条件，按照加工路线单和作业核算资料同生产作业计划进行比较进行控制，包括各个环节的日进度和累计进度控制。 单件小批或成批生产类型，控制比较复杂，一方面要控制投入的品种、批量和成套性；另一方面要控制投入的提前期，使每一种产品的各个零部件都按规定的投入提前期、生产周期、生产间隔期投产。 (2)出产进度控制： 大批大量条件是生产进度日历与生产日报比较，控制每日出产、累计进度及均衡性。 成批生产条件根据零件轮番标准出产计划、出产提前期、零部件日历进度表、成套进度表、成批出产日历进度表等进行控制。 单件小批条件按订货合同规定的交货期来进行控制。 简述项目管理的特点 项目管理是一件复杂的工作。 项目管理把项目看成是一个完整的系统，各子分系统分别按照要求完成目标，然后汇总、综合成最终的结果；项目管理把项目看成是一个具有完整生命周期的过程，因此强调整体重要性的同时，也强调对各个分阶段的重视。 项目管理具有创造性。 在承担项目风险的同时，又需要发挥创造性，使项目成果区别于一般重复性管理活动。 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 项目管理本质上要求把一项时间有限和预算有限的事业委托给项目负责人，由项目负责人统一进行计划、资源分配、协调和控制。由于项目管理是一个综合管理过程，项目管理组织机构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制。 项目负责人在项目管理中起着灵魂的作用。 项目经理行使着大部分传统职能组织以外的职能，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题，必须通过人的因素熟练的驾驭技术因素以完成项目目标。 简述质量的内涵 质量是指反映产品、过程或服务满足规定或潜在需要能力的特征和特性总合。 简述质量管理的原则 以顾客为关注焦点。顾客是企业生存的基础，必须使产品让顾客满意，企业才能获利。 领导作用。领导者确定本组织统一的宗旨和方向；并营造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 全员参与。各级人员都是组织之本，充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。 过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 持续改进。组织应不断改进其产品质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率。 基本事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 与供方互利的关系。组织与供方相互依存、互利的关系可增强双方创造价值的能力。 简述PDCA的过程 计划：根据客户的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 实施：实施过程。 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。 处置：采取措施，以持续改进过程业绩。 简述库存的作用 供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用。 减少运输的复杂性。 降低运输成本。 提高服务水平，实现企业工厂或客户所需物资的组合。 简述固定间隔期系统的优缺点 （1）固定间隔期系统的优点。①一次办理多种商品的订购，订购费用低；②一次订购的金额大，便于获得价格折扣；③不必严格跟踪库存水平，减少库存登记费用和盘点次数。 （2）固定间隔期系统的缺点。①不论库存水平降低多少，都要按期发出订单，因而当某种商品的库存水平很高时，订购量会很小；②对于每种商品而言，采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。 简述库存在供应链中的作用 　1 （1）由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，确定生产线能力的是（?） A．人工操作能力????? B．最小工序能力????? C．人工管理能力????? D．最大工序能力 2）静态投资回收期法适用于评估（???） A．短期方案????????? B．中期方案????????? C．长期方案????????? D．短、中、长期方案 3）产品质量指标可以反映产品的外观质量。下列不属于产品外观质量的有（??? ） A．工作精度????????? B．产品外形????????? C．产品包装????????? D．产品颜色 4）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为