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区域性经济酒店连锁管理项目方案 2012.12.8 目录 第一部分 市场分析 第二部分 项目介绍 第二部分 项目介绍 第三部分 投资与回报 第三部分 投资与回报 第三部分 投资与回报 第三部分 投资与回报 年利润=21.3万*60%*12月+16.8万-5.7万*12月 =101.76万元 随着市场费用投入的逐年递减，加盟客户的逐年递增，年盈利能力有望实现300万的盈利目标。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 市场分析 第二部分 项目介绍 第三部分 投资与回报 1 2 3 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业现状 区域发展不均衡 市场大、发展迅速 经济连锁占比低 大量资本注入 寡头格局初具雏形 市场细分不完全，竞争过于集中 第一部分 市场分析 1、经济型连锁酒店发展现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 市场分析 2、行业发展动力 城市化进程 一方面是经济活动直接带来的商务活动增加；另一方 面是人们生活水平提高和观念转变后外出旅游活动更 频繁 中小企业数量继续增加使商务活动更加频繁，资本实 力还不雄厚的中小企业又是经济型酒店的主要来源 人均GDP刚超过3000美元，旅游业将迎来新一轮的增 长，与之密切相关的住宿酒店需求也将随之增加 城镇化的加速，推动着大小城市的发展，进而 促进经济型酒店的发展 旅游业的发展 商务活动频繁 GDP快速增长 人均可支配收入 的提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、经济型酒店发展趋势 持续快 速发展 加盟店比 例增加，二 三线城市得 到发展 市场进一步细分 我国目前经济型酒店的比重还太低，而个体户酒店依然占据市场的大部分额，随着人们对酒店消费标准的不断提高，经济型酒店必将成为市场的主流。 经济型酒店品牌在发展过程中，由于自身资金的限制和寻找当地优秀物业资源需要，会通过加盟的方式快速占领市场。 随着经济型酒店的发展深入，市场将得到进一步细分，经济型酒店的高、中、低档次都将得到发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标市场 目标人群为：中低端商务人士、中小企业业务人员、学生、普通工薪阶层、大众旅行者。这部分人群追求品质、对价格敏感。 项目定位 市场定位 市场定位为中低端的区域性经济型连锁酒店 1、项目定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 项目介绍 2、项目目标 经过迅速的资源整合，精准的市场营销，迅速 发展成为区域性经济型酒店连锁的领军企业， 立足重庆、面向西南，树立品牌、塑造形象， 最终成为西南区域最具影响力的经济型酒店连 锁，创造丰厚的利润，最终实现“共创、共享、 共赢”的经营目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、项目发展规划 全国市场、融资上市 西南区域投资+连锁 川渝地区直营+加盟 重庆范围整合营销阶段 企业愿景 壮大阶段：注重规模、影响力 发展阶段：注重形象打造、管理提升、利润增加 起步阶段：注重资源整合、品牌推广 2018 2015 2014