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电力市场下青海电力公司竞争战略研究 引 言 研究背景 随着电力工业体制改革的深入，我国电力市场发生了很大的变化。在初步实现“厂网分开、竞价上网”的发电侧市场化改革后，进一步深化售电侧的电力体制改革，在售电侧引入了竞争机制，在这种电力改革的新趋势下，各电力公司在努力寻求今后的发展和竞争之路。而运用企业战略管理的相关理论，可以为各电力公司的竞争和发展战略提供思路和启示。 战略管理能使企业着眼于长远目标而避免短期行为，使经营活动规范化而避免盲目性。企业战略管理理论传入中国以来，逐渐受到理论界与企业界的认可。电力行业近年来对战略管理已进行了探索与实践。①国家电网公司战略设想：“一强三优”；②南方电网公司竞争战略：把公司建立成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。从电力行业几个新组建公司的战略管理实际中不难看出，电力行业己经认识到战略管理对企业经营发展的重要作用，并且开始了积极的探索过程。 作为国家电力公司全资子公司的青海省电力公司，其电力行政管理职能于2000年12 月1日移交省经贸委，自此也真正成为了“自主经营、自负盈亏”的独立的企业法人。但其经营人处在计划经济和电力独家垄断的余荫下。2004年以来，伴随着全国性的缺电问题，青海省电力公司也无法满足各行业用户的用电需求，同时使企业的经济效益受到损失。造成这一现象的一个重要原因就是企业缺乏战略管理，对其所处经营环境没有预先进行正确的预测与分析，对用电需求的增长估计不足。在这一背景下，青海省电力公司如何适应电力市场需求，合理定价、优质服务，使客户满意，保证用电安全、提高用电量，从而全面提高其经济和社会效益，是省电力公司面临的重要课题。 选题意义 本文研究在当前的形势下，青海省电力公司制定适合于自己的发展战略和竞争战略，建立竞争优势，促进电力公司的健康发展具有积极的意义，概括起来包括以下几个方面： (1)认清企业所处的外部环境：通过对宏观外部环境和电力行业环境的分析，明确电力工业发展和改革给青海电力公司带来的机会与挑战。通过竞争结构的分析，了解各种竞争力量，认清电力公司所面临的威胁。 （2）认清企业的自身条件：通过对电力公司条件的分析，明确电力公司的优势与劣势，从而对青海省电力公司进行正确的定位。 （3）制定适合于企业的竞争战略。在对内外部环境把握的基础，选择制定适合于青海电力公司自身情况的竞争战略，在竞争中发挥自己的竞争优势，不断发展、强化自己的竞争优势，使企业不断发展、壮大。 论文研究的内容 本文概括起来主要研究一下几方面的内容： 1、青海省电力公司竞争环境分析，包括外部 环境、内部环境和行业竞争环境。 2、青海省电力公司竞争战略的选择。 3、青海省电力公司竞争战略的实施，包括战 略实施的对策措施和应注意的问题。 第二章 青海省电力公司竞争环境分析 本部分的主要研究内容 青海省电力公司所处的外部环境分析 青海省电力公司行业竞争环境分析—— 波特五力模型 青海省电力公司内部环境分析 青海省电力公司外部环境分析 宏观环境分析：包括宏观经济环境分析和电力政策和体制环境分析 中观环境分析：包括行业环境分析和青海省环境分析 微观环境分析：包括电力供给环境及电力用户和体制环境分析 1、宏观环境分析 （1）宏观经济环境分析 ①市场经济体制的进一步完善 ②加入世贸组织给我国西部地区经济的发展提供有利条件 ③国民经济继续保持平稳快速的发展 （2）电力政策和体制环境分析 ①电力体制改革政策 一是省为实体改革；二是政企分开改革；三是厂网分开；四是农电体制改革 ②西部大开发政策 西气东输、西电东送等项目大力推进；西部煤炭、天然气等资源的开的开通； ③其他相关政策 ——国家环境保护和能源政策。 ——电煤价格、铁路运费、水费、水资源费、水利设施补偿 费 等涨价政策不断出台，严重影响发电成本的控制等。 2、中观环境分析 电力行业是提供能源的资金技术密集型行业。随着电力体制改革的不断深入，电力行业获得政策支持的可能性将越来越小，电力产品的销售变得更为困难、销售市场由卖方转为买方，与用户的关系将发生质的变化，市场增长率和获利能力开始下降，行业吸引力减弱，行业内部保护包括发电市场的垄断，电力建设市场(包括业扩市场)和电力产品市场的内部保护都将逐渐失效 (1)行业环境分析 ①行业地位和行业特性分析 地位：电力产品的收入弹性系数