[领导理论与权变管理.pptVIP

* Myang * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 3、目标——途径理论 由加拿大学者豪斯(R.House)和美国学者米切尔(T.Michel)于20世纪70年代提出。 该理论的核心：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属各自的目标与群体和组织的总体目标一致。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 要求领导者在不同的时间和不同的环境中，能够运用不同的领导方式，使之适应于特定的情境。 当领导者弥补了员工或工作环境方面的不足时，则会对下属的绩效和满意度起积极影响。 领导行为是弹性灵活的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 环境权变因素 任务结构 正式权力系统 工作群体 领导行为 指导型 ?支持型 参与型 ?成就型 下属权变因素 控制点 经验 知觉能力 结果： 绩效 满意度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 指导型：以任务为主 支持型：以人为主 参与型：共同磋商 成就型：设定富有挑战性的目标，期望下属实现自己的最佳水平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 4、领导——参与模型 1973年弗罗姆(V.Vroom)和耶顿(P.Yetton)在《领导与决策》一书中提出，90年代弗罗姆和加哥(A.Jago)又对该模型进行了修正。 该理论的主要特点是把领导方式同下属参与决策联系起来，按下属参与决策的不同程度，把领导方式分为类型： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 独断1：领导者利用现有信息单独解决问题或作出决策 独断2：领导者从下属那获得必要的信息，然后单独作出决策 磋商1：领导者向个别下属通报情况，听取意见或建议，不一定影响决策 磋商2：领导者向全体下属通报信息，收集大家的意见和建议，然后由领导者作出决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 群体决策：领导者与下属共同研究问题，鼓励提出不同解决方案，并达成解决方案的群体共识 该模型认为对于某些情景下，五种领导方式中的任何一种都可能有效和可行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 5、领导权变理论的缺陷 没有放在大环境、大系统中思考。 领导环境决定领导有效程度 领导环境的变化是推动领导变革的重要变量 领导者能否有效地驾驭环境，充分利用环境资源，为领导活动的有效性奠定坚实的基础，对于任何领导者，都是一种考验，非常重要 对上管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Myang * 外部环境 路院长