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遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 财务管理 财务管理 第一部分　医院财务管理概述 第二部分　医院财务报告体系 第三部分　医院财务报告分析极其方法 第四部分　从财务角度看管理 　　　　（如何保持医院活力和竞争力） 第一部分财务管理一、财务管理的意义 （一）概念 　　　财务管理是医院管理系统中的一个重要组成部分，它是按照党和国家的方针、政策，根据财经法规制度和医院资金运动的客观规律，遵循一定的原则，科学组织医院财务活动和正确处理各种财务关系，并实现经济效益与社会效益有效结合的经济管理工作。 （二）其特征是价值管理，管理的客体是财务活动，管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。 二、医院财务制度的体系 财政部发布的《事业单位财务规则》 财政部、卫生部制定的《医院财务制度》 《医院单位财务管理具体规定》 三、财务管理原则 （一）合法性 （二）勤俭办事业的原则 （三）正确处理各种关系的原则 （四）统一领导、分级管理的原则 （五）在考虑社会效益的原则下，讲求经济效益 四、财务管理任务 （一）合理编制预算，统筹安排资金 （二）依法组织收入，节约支出 （三）建立健全财务制度，加强经济核算和监督 （四）加强国有资产的管理 （五）如实反映医院财务状况 五、目前医院财务管理现状 （一）会计基础规范：较差 （二）财务管理水平：报账 （三）财务预算：虚设 （四）经济管理制度：滞后 （五）监督