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家庭教育机构 目录 第一部分?? 企业摘要……………………………………..1 一、????????? 企业基本情况……………………………………………………………………….1 二、????????? 企业简介…………………………………………………………………………….1 三????????? 经营策略…………………………………………………………………………….1 第二部分?? 团队与组织结构……………………………..2 一、????????? 组织结构…………………………………………………………………………… 2 二、????????? 主要团队成员…………………………………………………………………. ….. 2 第三部分?? 项目描述及服务……………………………..2 ????????? 基本业务……………………………………………………………………….2 二、 市场分析…………………………………………………………………………….3 四?? 企业管理………………………………………3 五?? 财务分析………………………………………3 ? 第一部分 企业摘要 一、????????? 企业基本情况 公司名称 中山市金太阳家庭教育咨询机构 谢永海 电话 E-mail 1093471951@ 地址 邮编 企业性质 有限责任公司 注册资金 注册资金50万（RMB）） 主营业务 二、? 作为一个家庭教育文化的传播平台，金太阳融合国内外心理学领域卓越的科研成果，通过教练、顾问、咨询、心理培训的有机结合，针对青少年和家长，量身定制一系列家庭成长课程，系统性培养具有高度竞争力的卓越青少年，塑造优秀的智慧型家长及倡导家庭每个成员终生学习，将良好的家庭成长文化植入每个家庭成员以及整个家庭系统中，由此奠定构建和谐家庭的基础。 小太阳的使命：通过对家庭成长教育文化的推广和普及，倡导终身学习、启发人文智慧，挖掘人本价值，帮助家庭解决亲子沟通难题，提升千万家庭的幸福指数。 。 三、 第二部分?? 团队与组织结构 一、????????? 组织结构 股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人，监督公司的财务运营状况。 总经理：由股东会任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。 副总经理：协助总经理处理公司的日常事务，制定规划，公司成立初期培训和带领销售团队冲业绩。 市场部市场经理：带领公司的市场人员负责公司的市场运作。 人力行政部文员：负责公司的人员招聘、制定公司的考核制度、考勤、内务接待等工作。 财务部会计：负责公司内部的财务控制、会计，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关活动进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。 二、????????? 主要团队成员及员工数 ?? 项目描述及服务 ????????? 基本业务公司的主营业务主要是：家庭问题咨询、亲少年教育咨询、父母再教育学习培训、 企业管理咨询。 二、????? 现在家庭教育过程中有很多问题。 看到了市场的需求，现在教育过程中的问题与日俱增（比如亲子沟通障碍、网瘾、早恋、离家出走），每天都在所有家庭不同程度的上演，并且愈演愈烈。 深层原因： 随着经济高速发展，物质文明空前发达，社会上的诱惑成倍增加，生存压力越来越大，竞争激烈。人们开始面对种种困惑，特别是青少年，而这种困惑又不能得到及时有效地解抉(家长认为教育是学校的事，学校只提供知识教育，德育几乎缺失，做人做事没人教，家长无力解决)蓄积下来形成了诸多社会问题，给社会家庭学校都带来了很大麻烦。 这种现象的存在是体制的弊端，是长期形成的评价机制的问题。固有体制的巨大惯性和社会各领域的紧密联系，都决定了政府从官方角度在短期内单独解决教育问题是不现实的。这就为我们自下而上的民间探索式的教育服务提供了空间。 （1）家长对教育认识的歪曲与不足。 家长对教育有了太多的歪曲，把考大学等同于幸福生活。把考大学当成了人生幸福的唯一实现方式。把谋取功名当成了教育的唯一目的，升官发财、高人一等、光宗耀祖等对教育目的的片面认识，使教育的大多数至关重要的作用遭到抹杀，教育成了世人达到自己功利性目的的工具。 （2）环境的变化。 随着世界经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快，国与国人与人之间的联系变得日益紧密，社会变得更为多元，更加开放。同时也使现代人面临更多的诱惑和迷茫。教育的重要性在物质文明高度发达的今天得以凸显。 （3）家长对学校教育的过度依赖。 现在的家长对学校教育有太多地依赖。使得