7第七讲企业战略实施与控制(定)例析.ppt

第七讲 企业战略实施与控制 资源规划与配置 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 战略变革管理 第一节 资源规划与配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 1.1 公司层资源规划 公司层资源分配方式:取决于两个要素 1、资源库中对变动程度的需要； 2、资源分配过程的集中程度。 公司层的资源分配过程中的几种情况 1、无资源变化 2、资源增长过程中的分配 3、在资源处于静态或下降的形势下分配资源 4、共享资源的分配 1.2 经营层资源规划 关注：1、那些价值活动对战略成功实施重要 2、要考虑整个价值链的资源要求 因此、经营层资源计划要强调三个问题 1、资源确认； 2、与现有资源的一致性； 3、资源之间的一致性。 1.3 准备资源计划 资源规划应解决的主要问题 1、关键成功因素和关键任务； 2、规划优先级； 3、测试主要假设。 资源规划的几种主要工具 1、财务计划与预算：资本预算、年度收入预算、零基预算、规划预算 2、人力资源计划：人力资源配置、招聘和选择、培训和发展 第二节 战略与组织结构 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选