[人力资源管理高级研修班2.doc

课程特色 从技术到经营 老板需要一个洞，让人力资源管理者从人力资源技术跳离，能和总裁一起，从公司整体运营的角度理解人力资源管理，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，通过“选、用、育、留、裁”模块，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。 从局部到整体 人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系，帮助学员构建高效实用的人力资源系统，以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。 从理论到实践 课程小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组对抗+模拟运用+实战人力资源诊断+分享评鉴+同学会终身制学习交流。 从课堂到辅导 课程由资深学院教授用通俗易懂的语言将知识融会贯通，同时力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的实战派专家，贴身亲传CHO宝典，全程由一批高级人力资源管理从业经理人进行课题辅导，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。 收获价值 管理改进 课程结束后，学员要求提供根据课程学习的内容，结合自身的工作实践，在老师的指导下编写课程论文，提出管理工作的改善计划和实施方法。 专家指导 学习期间，学员企业的人力资源问题将可能成为专家和同学们的专题案例现场演练，并得到解决方案。 平台价值 学习期满后，将获得一个终生学习的平台——“博商同学会”，不定期参加“人力资源第二课堂”共享清华和博商的商界精英人脉，与成功人士共舞，重建人生及事业的舞台。 适合对象 企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等。 课程设置 课别 课程主题 课程提纲 学时 部分师资 分类 序号 开 学 典 礼 博商院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍 8 刘启明 现任美国恩孚欧咨询有限公司（NFO World Group）中国区高级副总裁，北京分公司总经理，神州企业管理培训网首席顾问。曾任美国盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）中国区副总裁，首席咨询顾问。 叶小涛 清华大学研究院EMBA总裁班导师；清华大学女总裁领导力提升项目主训；复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训；交通大学管理学院培训中心客座教授；同济大学中德学院EMBA总裁班导师，上海市著名心理治疗专家、中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。 马思宇 曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源 企划，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问。 赵菊春 著名实践派战略思想家；中国领导艺术研究院首席导师；行为建设学创始人、五行性格学说创始人；清华等十余所高校客座教授。 陈 勇 实战型人力资源管理专家，高级管理咨询顾问 高级企业培训师；在全球五百强美资公司、中外合资生物科技公司等跨国、合资、民营企业中任职总监和董事总经理等职。 梁雅杰 高级管理、人力资源顾问，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。 贺正生 北京市律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、衡基律师事务所创始合伙人。北京市律师协会并购与重组专业委员会委员、中华全国律师协会会员、北京律师协会会员。 《企业成长与管理层培养》 企业的不同成长阶段与管理模式匹配 企业不同成长阶段对管理层能力的要求 管理层如何对自己能力进行培养 策 略 篇 A1 战略性人力资源 规划 建立适应企业战略的组织支持系统人力资源规划的执行与评估 人才梯队培养与 员工职业发展 后备人才梯队建立与管理 员工职业发展管理 不同类型员工发展通道设计 企业人才培训与员工发展平衡 8 基于战略的企业 培训体系建设 年度培训计划的制定与执行 企业内部人才培养机制 内部讲师队伍建设与管理 学习型组织创建全面薪酬系统基本框架战略薪酬管理思路 工资体系构建 为绩效付酬计划特定群体激励计划（如高管、销售人员等） 薪酬福利预算、控制和管理 学习时间 学习指南 学习时间 每个月利用一个周末集中上课。 上课地点 各分教中心。 补课方法 在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经批准后，可安排补课。 学习投资 人力资源管理高级研修班 RMB 19800元/人； （包括学费、书费、讲义费、证书费、书包、校服、笔记本及课间茶点）。 入学流程 报 名 学员向本培训中心提交报名资料： 报名表、营业执照复印件、身份证或护照复印件、最高学历复印件（必要时）、名片2张、2寸蓝底