[人力资源风险管理——聂振亚.doc

《人力资源风险管理课程 主讲：聂振亚老师 【课程背景】 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富增值的特色：得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）唐骏年薪10亿马云神话构建适应知识经济的人力资源管理模式 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理 美国DunBradstreet 公司曾经对失败企业的年龄分布进行过调查研究，它们在1980年选取11，742家失败企业为样本，在1990年选取了60，432家失败企业为样本，计算不同年龄段失败企业数量在总失败企业数量中的比重。?企业家：1987年4月，中国企业家协会首评20位优秀企业家，目前只有汪海、冯根生、朱毅3人续任，其余的从政或被外资等并掉； ?赫赫有名的广东太阳神、郑州亚细亚、济南三株、沈阳飞龙、瀛海威、小霸王、广东爱多、红高粱、幸福集团等 北京中关村5000家民营企业中，生存时间超过5年的只有430家，其余的91.4%的企业已经销声匿迹，生存时间超过8年的仅占3%。 ?有关企业失败的总体数据 中国目前大小有3，700家企业（包括个体户），其中80%的企业，近3，000万家企业存在程度不同的疾病；每天有1.2万家企业倒闭，平均每分钟有近9家企业关门，一年有400多万家企业从工商户头上消失。中国企业的平均寿命才3.5岁，中国集团公司平均寿命不到10年。 政由人执，策由人谋，用人得当，事业必兴。 、、 商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！研究：大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如、、员工、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范人力资源管理风险的发生企业由于对人的依赖大，所以更要重视人力资源管理中的风险管理 聂老师从事企业人力资源管理、、、案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给解决，让充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业、可持续发展 【课程目标】 让深刻认识企业人力资源管理中的各种风险 使掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法 让真正掌握人力资源规划、、、的操技能 从实战的角度 【课程对象】企业中高层管理者、企业人力资源、、、、 【课程时间】两天 【课程大纲】 一 构建适应知识经济的人力资源管理模式 农业经济社会工业经济社会知识经济代人力资源管理的发展动态 风险管理 、 公司为 如何员工招聘风险 案例： 员工招聘中存在的风险分析 规避企业员工招聘风险的种办法 他山之石：看名企 三 如何员工甄选风险 案例： 员工甄选中存在的风险分析 4、 他山之石：看名企 四 如何规避员工培训管理风险 案例： 员工培训管理中存在的风险分析 员工培训管理风险的 他山之石：企业成功案例分享 五 如何规避员工任用风险 案例楚才晋用盛而衰 员工任用中存在的风险分析 规避企业员工任用风险的 5、 他山之石：为什么某集团能成功 六 如何规避企业薪酬管理风险 案例分析： A.薪酬泄密引发中层分裂叛离 B.薪酬结构不合理导致内部不平衡 C.绩效奖金分配不公不透明 D.为何张副总的离职导致公司走下坡路 2、 企业薪酬管理中存在的风险分析 规避企业薪酬管理风险的 4、 他山之石：企业成功案例分享