[人本管理思想在企业人力资源管理中的应用.doc

引 言 在知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人是企业拥有的最重要的资源,人力资本的使用具有其他要素所不具有的自主性、主导性特征。因此,如何充分发掘人的潜能,最大限度地调动和发挥人的积极性,使之转化为现实的生产力,就成了现代企业管理急需解决的问题。“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系,增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神。 人本管理思想在企业人力资源管理中的应用 一、西方人力资源的简单介绍 当代西方的战略人力资源管理，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。我国也借鉴了外国的管理思想，把人力资源管理运用于我国的企业发展。 二、我国人力资源的人力资源 1、当今中国很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。 如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说：“世纪的成功企业将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。”新世纪现代企业人力。 2、我国企业现行人力资源管理模式主要弊端浅析 (1)用人惟亲的惯例制度使企业缺乏高级管理好人才在我国，不论是国企、还是私企，多数人深知用人惟亲的弊端。人们想方设法过度攫取经济利益而导致社会出现了严重的信用危机，在这种状况下，人们宁愿信任自己的亲戚、家人、朋友而不愿轻易相信他人，所以传统私人企业家族式的管理模式虽有所改进，但实质性变化不大。对于国有企业来说，干部用人制度无法真正准确考察一个人的道德品质状况，干部群体贪污、腐败现象屡禁不止，除了干部监管制度不利的原因外，就只有归咎于干部选拔也存在用人惟亲之嫌。 (2)对合理建构企业整体人才组织框架缺乏系统研究和科学规划企业由群体组成，群体由个体组成。组织行为学指出，个体间在一定群体背景中通过物质或精神交往形成一定情感关系，而群体交往离不开群体背景。群体具有角色、规范及规模三方面的特征，因此所有企业都应认识到，良好的人才组织结构是影响工作效率和人际关系、进行“以人为本”的人力资源管理的极其重要的因素。如果在企业的实际管理中，不能做到人尽其才、物尽其用，也就无法提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高群体的凝聚力，最终很难促进企业组织整体的全面创新和发展。 (3)企业人力资源管理缺乏系统性和战略性统筹当前全球规模的综合国力竞争，焦点已不再是传统经济因素的数量，而是一个国家人力资源的数量与质量。目前我国人才、特别是高级人才流失问题比较严重，一方面是由于经济收入水平和制度因素，另一方面重要的原因就是符合我国国情的人力资源系统和战略的管理体系的不完善。所以我国的企业应该采取以人为本的管理思想。 三、企业 “以人为本”的人力资源管理的模式 1、在企业人力资源管理体制中我国政府实行“以人为本”的政策导向的大环境下，各行各业都在倡导、探索和实施“人本化”的管理模式和服务模式。归根到底以人为本是一种尺度、一种原则、一种要求、一种需要、一种体现、一种目的，核心在于对人性的充分肯定，对人的潜能智慧的信任，对人的自由和民主的追求。因此企业的人力资源管理应与企业的特色文化建设目标相一致，所以把企业组织发展目标和员工个人发展目标相结合，努力发展能为员工的能力发挥和企业发展提供良好条件的双赢现代企业制度文化建设和现代人力资源管理模式。这样才能形成推动企业整体发展的动力。 2、建立企业员工培训与任用的“以人为本”管理方式当今社会的激烈竞争氛围，使企业员工有着强烈的紧迫感和不断学习的自发愿望。据摩托罗拉公司的一项统计数据表明，他们针对员工培训，每投入10亿美元的费用，就能在利润上获得30亿美元的回报。美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：68% 的管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力，53% 的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。所以说培训是企业回报率最高的一种投资。企业应根据企业的发展需要，并结合员工们各自的职业生涯设计调查，有计划地为员工提供培训、学习的机会，通过各方面的制度改革来规划可避培训风险，不