[企业如何快速而稳定成长.ppt

课程流程 备注：课间会休息及互动活动，有奖问答） 企业如何快速而稳定成长分析与交流会 讲师：陈新兰 执行与执行力的概念 管理理念（管理者与领导者的概念） 课间休息与互动 企业执行不力的三大原因（制度原因/文化原因/人员原因） 企业执行的十大执步骤讲解 解除执行障碍的三大关键/领导者为什么累？以及授权执行人的八大特质 团队活动 放下的艺术 从有有一个人去教堂,见一位老婆婆,老婆婆见他左右手拿着花瓶, 就叫他放下左手的花瓶,好,他放下左手的花瓶;然后老婆婆叫他放下右手的花瓶,他又放下右的花瓶,这时奇迹出现了,老婆婆叫他放下,放下,他就想,我放下了,怎么还叫我放下花瓶呢?...............什么没放下???? 自在=放下 放下是接纳一切的前提(如你今天你来参加四小时的培训，是说说还是承诺？认同掌声鼓励) 达到无助的状态 检测一下我们的投入程度 某人想买一台电视机，伍千买入，六千卖出；又柒千买入，而后八千卖出，请问他是赔了还是赚了？ 投入=产出 投入的三重境界: 1.逼自己投入 2.投入不要停下来 3.投入到令人感动 投入感动(前提:讲的投入,听的投入) 学习的效果=意愿×内容×策略 1.眼睛看 2.耳朵听(为什么听不见?听见了也是随风而动,你讲一段话,让人跟着念,试试效果会如何?) 3.脑袋想(黑色记内容,蓝色记联想,红色记重点) 4.手要动---记笔记(人生有很多角色(省长/主席/领导/下属/父母/孩子)等,,中国的50%老师喜欢用PPT来讲课,那不叫老师,叫念师).记笔记,举手,鼓掌等. 5.嘴要说 6.心要在(一心所向,无所不达;一心所在,无所不在),如钓鱼…. 你的人生谁掌握？ 找二个人，左右手各拿一支笔，左手画方，右手画圆？ 然后针对结果进行分析。 一、执行与执行力的概念 中小企业的人员，尤其是一些管理者，很容易在工作中出现“三 mang”问题，使得本来健康的小企业也患上大企业病，长之以往，使得“国将不国”。 一“忙”，忙碌(手脚)?现象：??? 一天到晚忙得不得了，倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。?分析：??? 为什么忙呢？一是可能你确实事情很多，工作量很大；另外最大的原因就是，你工作方法不对。“忙”为“心亡”，庄子云：“哀莫大于心死”，如果我们不是真心热爱工作、不用心去做，疲于应付，即使“劳其筋骨”，也会陷入“忙碌”的漩涡。???? 第一种情况，确实工作量大，这个今目标可能发挥不了太大作用，你得找领导；??? 第二种情况，工作方法不对，今目标恰能起到作用。?解决：??? 学会管理时间，以创新的思维和正确的方式做事情。这正是今目标的强项，因为从根本上来说，今目标做的就是“正确的做事情”，do thing right，就是培养大家一种正确的工作方式。? 三“茫”，茫然(心脑)?现象：??? 即无目标。员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩。形象的说就是“做一天和尚撞一天钟”。?分析：??? 古语言“凡事，预则立，不预则废”，任何人和组织，只有明确了目标，才不会茫然，才会胸有成竹。解决：??? 企业要有自己的目标，团队、员工也都要有自己的目标；而且，团队、员工的目标必须与企业的大目标方向一致，才能协调发展。将你一天的、一周的、一月的、甚至一年的目标，明确、清晰的确立出来，做到心中有数，才不会茫然。????? “忙碌”与“盲目”属于具体现象，是行为表现；而“茫然”则在很大程度上反映的是精神状态和思维水平。显然，这三者之间存在着密切联系。正是由于心理上的 “茫然”，才带来行为上的“忙碌”与“盲目”。在组织内，我们每个人必须明确自己的目标、加强沟通、并以正确的方式去做事情，才能够避免陷入“三 mang”状态！ ?二“盲”，盲目(眼耳)?现象：??? 顾名思义就是看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，做起事情就像盲人摸象，自以为是。出了问题，责任你推我挡，每个人都觉得是对方的错，都认为自己是受害者。?分析：??? “盲”，说文解字的解释是“目无牟(即眸)子，借喻我们做事往往不了解情况”。组织内的事情，大部分都是需要大家通力合作完成，也就需要彼此互通有无，而不是各自埋头苦干，只做自己的。这时肯定就会碰到沟通的问题：我用什么方式与大家沟通，能及时获得自己需要的信息，从而避免自己盲目？我用什么方式能有效传递我的信息，从而为避免这个工作陷入盲目而出一分力？?解决：??? 加强沟通，一定要有顺畅的沟通。打破等级制度，中小企业不是大企业，没必要搞得等级森严。因为中小企业的特点及优势就是灵活性，船小好调头。纵向的、横向的、各部门、职务、人员，要能