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从技术走向管理高级实务课程介绍课程背景管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？如何设定团队的目标和愿景？如何与领导、上司顺畅沟通？如何快速掌握研发管理的关键技能：研发流程体系的规划和设计、研发项目的运作管控、研发体系内部的沟通管理培训对象研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干培训收益本课程将解开你心中的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。您将学习到如何建立系统的管理知识体系，如何确立实现技术向管理得角色定位转换、如何进行研发流程体系管控和设计、如何实现研发项目过程管控、如何完成研发体系内部沟通。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。课程大纲技术人员转型于管理人员的角色定位转换(3H)技术人员向管理转型概述该怎样看待管理？技术？艺术？管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？管理者与技术人员有什么区别？技术人员与各级管理者行为动机有何差异？技术人员与管理人员的思维模式有何不同？为何要进行转型？技术向管理转型的障碍典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）技术向管理转型的障碍管理实战七大基本行为准则从技术向管理转型的进阶模式技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节研讨：红脸与黑脸、管人与管事、刚性与弹性……企业中不同职位层次对管理者的素质要求如何？管理者角色的定位和转型管理能力提升进入管理者的角色管理者的归属感管理者的压力感管理者的危机感管理者的影响力提升（如何提升影响力与领导力）各职能在企业运作中的定位与角色，如何从企业的角度看待管理？从技术到管理-技能提升模型（使用管理技能体系和提升途径）从技术到管理的能力修炼方式（管理的“道”与“术”）如何构建管理者的全局观和大局意识如何建立和谐的团队意识（团队语言和文化）第二部分 研发管理者必备技能——流程设计与改进 (6H)一、产品研发流程体系的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、研发流程体系的价值研发流程体系能够给企业带来什么价值？ 3、产品研发流程体系的特征4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级二、构建产品研发流程体系1、什么是研发流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等2、流程体系规划十步法流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划——案例分享：应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划——案例演练：构建某企业的研发流程体系3、业界最佳研发流程体系——IPD流程体系介绍IPD体系概览、IPD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系；MM体系和IPD体系的衔接等；4、IPD体系的本地化分享讲师心得：IPD体系如何和企业的实际相结合，如何实现IPD体系的本地化，应从哪些纬度思考此问题——案例分享：某大型企业IPD实施案例三、研发流程设计与优化1、流程的再认识流程的几大要素流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素——案例演练：流程要素分析练习 2、统一流程语言业界最佳流程图示方法介绍3、流程现状呈现——工作坊法如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制——案例演练：流程现状建模4、研发流程优化研发流程优化的原则和思路，研发流程优化具体工具和方法流程浓缩优化法流程分支设计优化法流程工作坊优化法ASME流程优化法ESEIA 流程优化法——案例分享：多个研发流程优化案例分享5、研发流程优化十二步法介绍——案例演练：研发流程优化练习第三部分 研发管理者必备技能——研发项目过程管理（3H ）一、产品研发项目启动1、每一个成功的产品研发项目，都拥有完美的启动阶段，而每一个失败的项目，它们的问题根源都能在项目启动阶段找到。研发项目应在什么时机启动？如何拟定研发项目任务书？2、如何选择合适的研发项目过程如何进行适当的流程裁剪来提高项目运作效率？如何组建项目团队？如何在启动阶段获得相关方的承诺